Как сообщает CaspianEnergyMedia со ссылкой на АЗЕРТАДЖ, стоимость барреля нефти марки «Азери Лайт», снизившись на 2,67 доллара, или 2,82 процента, составила 92,06 доллара.

Один из самых крупных регионов центральной России – Рязанская область – в последние годы вышла в лидеры ЦФО по темпам роста отечественных и иностранных финансовых вложений. Общий объем инвестиций в основной капитал за последние три года увеличился с 69 до 74 млрд рублей. Плановый показатель на текущий год составляет 80,5 млрд рублей. В основе положительной динамики специалисты отмечают как транспортно-логистические преимущества региона, так и непрерывную работу над созданием инвестиционной инфраструктуры.

Курс на инвестиционный формат развития – в центре внимания областного правительства и региональных институтов развития. В его основе лежит и административное сопровождение, и финансовые вспомогательные механизмы. Если на территории отдельных субъектов наблюдается дефицит земельных участков для локализации инвестпроектов, то в рязанском регионе насчитывается свыше трехсот перспективных предложений, с которыми можно познакомиться на интерактивной карте Инвестиционного портала Рязанской области.

Флагманской инвестиционной площадкой региона сегодня является индустриальный (промышленный) парк «Рязанский». Его площадь – 559 га – лишь одна из основных характеристик, по которым он превышает среднестатистические показатели аналогичных площадок в России. Сегодня там завершаются работы по строительству необходимой инженерной и транспортно-логистической инфраструктуры, а первые резиденты уже начали возводить свои производства. Проект площадки предусматривает выходы на транспортные артерии федерального значения: автомобильную трассу М5 «Урал» и железнодорожную ветку Московской железной дороги, что значительно упрощает логистику товарооборота. Наземная коммуникация между Рязанью и Баку пролегает через международный транспортный коридор «Север-Юг», который обеспечивает сообщение как железнодорожным и автомобильным транспортом, так и речными путями (в столице региона и втором по значимости областном центре – городе Касимове,  действуют два речных порта).

В работе с инвесторами Рязанская область стремится предвосхищать потребности бизнеса, действуя на опережение – создавая новые инвестплощадки. В этом году регион приступил к проектированию агропромышленного парка «АгроТерра» в Александро-Невском районе области. Его выгодное отличие – месторасположение на юге региона и примыкание к границам двух соседних субъектов. На территории парка смогут осуществлять деятельность предприятия и организации по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Площадь парка составит 98 га.

Приоритетное направление международного взаимодействия для Рязанской области сегодня - локализация на свободных индустриальных площадках региона производств в сфере машино-, автомобиле- и приборостроения, фармацевтики, автокомпонентов, легкой и пищевой промышленности. Регион является особенно перспективным с точки зрения производства продукции для строительного рынка. Согласно данным Рязаньстата, за первое полугодие 2022 года введено в эксплуатацию порядка 400 тысяч кв.м. жилья, что превысило показатели прошлого года более, чем на 20%, а значит, на региональном рынке востребованы предприятия, специализирующиеся на производстве цемента, керамзита, железобетонных изделий и другой профильной продукции.

С целью улучшения инвестиционного климата в области работает несколько институтов поддержки бизнеса. Один из них – «Корпорация развития Рязанской области», которая призвана решать вопросы, связанные с поиском и привлечением инвесторов, а также их поддержкой на всех этапах реализации проектов. Именно «Корпорация развития» становится проводником бизнеса от прихода в регион до выхода на стройплощадку и запуска производства. Цель Корпорации – сделать «клиентский путь» инвестора максимально понятным и прозрачным, чтобы предприниматели видели результат своей работы, а не беспокоились о бюрократических проволочках.

Прозрачности и открытости процессов взаимодействия с инвесторами на территории региона способствует внедрение Регионального инвестиционного стандарта 2.0. Одной из его ключевых составляющих является свод инвестиционных правил – детальные алгоритмы действий инвестора при реализации проекта. Цель внедрения свода правил – повышение прозрачности и упрощение механизмов взаимодействия инвестора с органами исполнительной власти региона, контрольными и надзорными органами, ресурсоснабжающими организациями. Этот документ также направлен на сокращение для инвесторов сроков стартовых процедур и минимизацию количества документов, необходимых для запуска проекта.

Специалисты Корпорации консультируют инвесторов о мерах государственной поддержки, успешно реализующихся в регионе. Для предприятий, получивших статус резидента рязанских инвестплощадок, в дополнение к федеральным механизмам предусмотрен пакет внушительных льгот и субсидии из областного бюджета. Комплекс мер включает сниженные ставки налога на прибыль и налога на имущество организации, а также снижение арендной платы за пользование участками, находящимися в пользовании региона, до 1%. Одной из мер дополнительной поддержки бизнеса является программа, которая позволяет предоставлять юридическому лицу земельный участок без торгов при реализации масштабного инвестпроекта. Объем инвестиций такого проекта в форме капитальных вложений должен составлять не менее 100 млн рублей.

Caspian Energy (CE): Не могли бы вы рассказать о ключевых факторах и причинах, способствовавших созданию компании Alkan Consulting?

Учредитель Alkan Consulting Group Авни Демирчи: Опыт и наблюдения, которые я приобрел за свою банковскую карьеру, в которой я проработал более 30 лет и в 5 разных странах мира, являются наиболее ценным элементом, как для банковского дела, так и для деловой среды. Проблемы, с которыми сталкиваются как местные, так и иностранные инвесторы, возникли из-за того, что они недостаточно осведомлены или принимают инвестиционные решения, не имея необходимой информации. Следовательно, появляются случаи, когда проблемы, возникающие на этом пути с неправильной информацией, только увеличиваются и увеличиваются. Потребность в поиске или предотвращении решения таких проблем породила эту идею. По этой причине после долгой банковской карьеры я решил заняться консалтингом с целью своевременного и правильного направления людей. Alkan Consulting была создана, чтобы оперативно предоставлять людям правильную информацию, которая им больше всего необходима.

CE: Расскажите, пожалуйста, о сферах деятельности компании?

Авни Демирчи: Alkan Consulting функционирует на основе знаний и опыта, которые я приобрел за свою 30-летнюю карьеру. Наши услуги включают консультации по финансовым вопросам, консультации по инвестициям, консультации по вопросам управления, юридические консультации и консультации по технологической интеграции. В этих областях мы вносим свой вклад в решение всех видов финансовых проблем компаний и развитие их бизнеса. Организуем управление в сфере финансов, а также оказываем услуги по удовлетворению финансовых потребностей, ведем оптимизационные работы на основе анализа финансового состояния и помогаем в установлении связей между компаниями и финансовыми учреждениями. Кроме того, следует отметить и компании, которые нуждаются в поддержке по вопросам управления. Сейчас эпоха технологий, и среди важнейших потребностей компаний - обеспечение перехода от старой классической формы управления к новой системе управления и широкое использование технологий в этих изменениях. Наряду с предоставляемыми консалтинговыми услугами, мы оказываем услуги по организационным вопросам. 

CE: Насколько конкурентоспособны услуги, предоставляемые компанией, на местном рынке?

Авни Демирчи: Существует миф о том, что консалтинг-это самый простой бизнес в мире. Многие относятся к консалтингу с подходом “я могу заниматься консалтингом” или “я могу так или иначе продать свою идею”, что привело к появлению на рынке большого количества консалтинговых компаний. Главной особенностью, отличающей консалтинговые компании, относящиеся к нашим сферам деятельности, является качество предоставляемых ими клиентам услуг. Чтобы оценить такую компанию, необходимо учитывать следующие факторы: консалтинговая компания должна 1) правильно информировать клиентов, 2) быть эффективной, 3) быть надежной, 4) быть быстрой и оперативной.

Для консалтинговой фирмы важно иметь возможность проводить необходимую работу в направлении потребностей клиентов или решения существующих проблем. Не менее важно правильно управлять отношениями и связями клиентов с другой стороной.

Мы предлагаем наиболее оптимальный подход, нетрадиционный для клиентов и с индивидуальным отношением к каждому клиенту. Мы предлагаем использовать наши международные финансовые/банковские возможности, а также наши международные связи. Наши международные и местные связи, доступ к международным базам данных создают потенциал, который может решить проблемы или трудности наших клиентов не только в Азербайджане, но и в любой стране мира.

Мы обеспечиваем финансирование ряда крупных проектов и возможность использования средств международных финансовых институтов.

Тем не менее, я сам являюсь судьей в Европейском торговом суде Брюсселя. Этот момент также вносит особый вклад в разработку многих решений и организацию консалтинга международных компаний.    

CE: С какими ведущими компаниями вы сотрудничаете в настоящее время?          

Авни Демирчи: Мы сотрудничаем с рядом крупных компаний, как внутри страны, так и за ее пределами, но также следует отметить, что консалтинговый сектор-это область, требующая конфиденциальности. По этой причине раскрытие имен клиентов, с которыми мы сотрудничаем, может противоречить их интересам.

CE: Которые из предоставляемых вами услуг пользуются наибольшим спросом?

Авни Демирчи: В списке наших самых популярных услуг можно отметить финансовый консалтинг, установление корреспондентских отношений с финансовыми учреждениями, финансирование проектов и привлечение инвестиций.

Кроме того, среди услуг, пользующихся наибольшим спросом, в Азербайджане в полном объеме используются предоставляемые государством механизмы субсидий и льгот. В частности, учитывая интерес к сфере сельского хозяйства, мы находимся рядом с нашими клиентами в направлении организации всех видов государственной поддержки в этой сфере.

Caspian Energy (CE): Как вы оцениваете развитие строительного сектора в Азербайджане с учетом возрождения оккупированных ранее территорий?

Генеральный директор ООО Kartaş Ltd Неджмеддин Ташбаг: Строительный сектор в Азербайджане на протяжении многих лет развивается повышенными темпами. За это время в Азербайджане проделана большая работа по строительству инфраструктуры, жилых и социально-общественных зданий. Наряду с растущим спросом на новые жилые дома, была проделана большая работа по ремонту и реконструкции существующих зданий. В то же время во всех регионах страны были построены дороги, мосты, железные дороги и проводились работы по внутригородскому благоустройству. Эта работа дала толчок развитию сектора строительства и строительных материалов в Азербайджане. Наконец, наши земли, которые находились под оккупацией в течение 30 лет, были освобождены, и была одержана великая историческая победа. Главные герои этой победы - наш верховный главнокомандующий и наша победоносная армия. Я делю наш триумф на два этапа. Первый этап уже состоялся, наши земли очищены от врага. Второй этап станет стадией экономического и социального развития Карабаха. В ходе оккупации вся инфраструктура, жилые дома и все населенные пункты на этих землях были разграблены и разрушены. Сразу после завершения военной победы государство начало реализовывать крупные проекты по возвращению граждан, которые годами были изгнаны с родных земель, обратно на земли, к которым они принадлежат. В первую очередь, были начаты проекты по транспортным линиям, энергоснабжению. И после этого будут созданы производственные и промышленные предприятия для реконструкции населенных пунктов и обеспечения работой возвращающихся на эти земли людей. Даже некоторые проекты в связи с этим уже начали реализовываться. Учитывая все эти работы, эти деяния показывают, что строительный сектор в Азербайджане в ближайшие несколько лет перейдет в активную фазу. Когда я впервые посетил освобожденные территории благодаря нашему сотрудничеству с начатыми проектами, я стал свидетелем того, что армяне знали, что эти земли не принадлежат им. Поэтому они все разрушили и разграбили. А во время последующих визитов я становлюсь свидетелем того, как за короткое время была проделана очень большая работа.

CE: Используете ли вы местное сырье при производстве стройматериалов или вы импортируете его? Применяются продукция и услуги компании в восстановительных работах в Карабахе? Принимала  ли компания в каких-либо работах, проводимых  в Карабахе?

Неджмеддин Ташбаг: Ассортимент производимых нами строительных химикатов довольно велик. По этой причине мы используем более 100 различных видов сырья. Мы завозим это сырье отсюда, когда оно имеет аналоги отечественного производства, и из разных стран, когда его нет.

С момента начала работ в Карабахе наша продукция используется во многих проектах. Наша компания много лет занимается производством бетонных добавок и имеет большой опыт. По этой причине она является крупнейшим поставщиком всех инфраструктурных проектов, проводимых в регионе. Эти проекты включают железнодорожные, автомобильные дороги и туннели, проложенные в направлении Горадиз-Агбенд, автомагистраль и туннели в направлении Физули-Шуша, автомобильные дороги в направлении Джабраил-Губадлы-Лачин. Наша продукция используется на автомобильных дорогах и туннелях, проложенных в направлении Тоганалы-Кяльбаджар и Кяльбаджар-Лачин. Наша продукция также использовалась во многих зданиях и памятниках, которые были отремонтированы и восстановлены в Шуше. Многие наши продукты также были использованы в проекте «умного села», расположенного в селе Агалы, первом поселении, построенном в Карабахе. При длине около 12 км, строящийся горный туннель в Мурове также будет одним из считанных туннелей в Европе, в строении которого тоже используются бетонные и химические добавки Mr.Fix.

CE: В чем заключается главный критерий успеха для вас как руководителя, и какие надежды вы возлагаете на поддержку правительства в развитии данного сектора бизнеса?

Неджмеддин Ташбаг: Основная причина нашего успеха заключается в том, что с того дня, как мы начали действовать, то, что мы всегда делали, было самым верным. И с годами это стало нашим главным критерием. Этот критерий сформировал нас как производителя качественной продукции. Наша главная цель заключается не только в продаже продукции, но и в предоставлении наиболее подходящего решения. Наряду с этим мы всегда следили за быстрым развитием сектора, в котором мы находимся, и мы также улучшали себя и свою продукцию, чтобы не отставать от этого развития.

В целом, государственная поддержка очень важна во всех секторах, а не только в той отрасли, в которой мы находимся. В частности, важность этой поддержки в производственной сфере еще больше возрастает. Как местный производитель, который работает уже 20 лет, мы чувствовали эту поддержку. В частности, в последние годы государство стало уделять большее значение развитию ненефтяного сектора и производства. Мы надеемся, что эта поддержка будет способствовать нашему дальнейшему развитию и выходу нашей продукции на новые рынки за пределами страны.

CE: Планируете ли вы работать на международных рынках, и насколько конкурентоспособна продукция и услуги вашей компании на международных рынках? 

Неджмеддин Ташбаг: Мы уже работаем на международных рынках. Продукцию, которую производим, мы экспортируем в Узбекистан. В более чем 60 точках в этой стране продается продукция Mr. Fix. Наша продукция конкурирует не с товарами местного производства, а с товарами, экспортируемыми в эту страну из Европы, России и Турции. Наша продукция и политика в области качества в соответствии с международными стандартами также повышают нашу конкурентоспособность на международных рынках. Мы планируем увеличить наши экспортные рынки в ближайшие годы.

CE: Отвечает ли ваша продукция и услуги новейшим стандартам экологической безопасности и охраны труда?

Неджмеддин Ташбаг: Продукция, которую мы производим, производится в соответствии с требованиями международных стандартов. Конечно, защита окружающей среды и здоровья людей - наш главный приоритет. Учитывая, что продукция, которую мы производим, является химической, конечному потребителю также важно соблюдать правила хранения, использования и последующей утилизации товара. В связи с этим внутри компании соблюдаются все требования, связанные с этим, а также информируются клиенты и поставщики.

Коллектив «Треста комплексных буровых работ» SOCAR (SOCAR CDWT), являющийся правопреемником и духовным наследником исторически древней Азербайджанской школы бурения, постоянно нацеленный на внедрение инноваций, а также эффективно применяющий новую технику и передовые технологии, успешно проводит буровые работы с высокими технико-экономическими показателями согласно поставленным перед ним текущим задачам, в соответствии с мировыми стандартами бурения и с соблюдением правил техники безопасности и охраны окружающей среды. С большим чувством гордости можем отметить, что разведочная скважина месторождения «Умид», которая является одной из самых ярких страниц национальной нефтяной отрасли в период независимости, была пробурена именно коллективом SOCAR CDWT. К череде подобных успехов можно отнести результаты успешного бурения и геолого-технологических исследований, полученные на месторождениях «Булла-дениз», «Гюнешли», «Нефт Дашлары», «Чилов», «Западный Абшерон», «Гошадаш», «Алет-Дениз», «Агбурун», «Гум адасы», «Джахандар», «Тюркан», «Бейимдаг-Текчай», «Пираллахи адасы», «Бёюкдуз», «Шимали Шихигая», «Тумбул», «Эльдароюгу», «Мурадханлы», «Дарвин Банкасы», «Гарадаг». SOCAR CDWT, являющийся крупной сервисной компанией нашей республики, помимо бурения вертикальных, наклонно-направленных и горизонтальных скважин, проводит проектирование скважин, капитальный ремонт, зарезку боковых стволов и бурение многоствольных скважин, а также спуск обсадных и эксплуатационных колонн, их цементирование, испытания (опрессовку) колонн и другие скважинные работы.  

Среди успехов, достигнутых коллективом SOCAR CDWT, следует отметить успешное бурение и геолого-технологические результаты разведочной скважины № 91 и эксплуатационной скважины № 122, пробуренных на месторождении «Булла-Дениз» в очень сложных геолого-технологических условиях бурения.  

Среди месторождений, открытых на Бакинском архипелаге, месторождение «Булла-Дениз», очень важное с точки зрения запасов углеводородов и перспективы дальнейших поисково-разведочных работ, имеет довольно сложное геолого-тектоническое строение и гидродинамические условия. Глубокое залегание продуктивных пластов со скоплением углеводородных запасов, наличие аномально высоких пластовых и поровых давлений, узкое окно эквивалентной циркуляционной плотности бурового раствора, играющей важную роль в процессе бурения, наличие высокотвердых пород в стратиграфическом разрезе существенно осложняют ведение работ.

Система бурения с управляемым давлением MPD (Managed Pressure Drilling), используемая на немногих геологически сложных месторождениях мира с узким окном эквивалентной циркуляционной плотности бурового раствора, была впервые применена азербайджанскими бурильщиками в национальном секторе на разведочной скважине № 91. Также следует отметить, что разведочная скважина № 91 является самой глубокой из пробуренных на месторождении «Булла-Дениз». Эта скважина была пробурена на глубину 6703 метра. Применение технологии MPD на разведочной скважине № 91 не только застраховало от возможных осложнений, но и позволило получить дополнительные геологические данные, добиться высокой коммерческой скорости бурения и снижения финансовых затрат. Также, в соответствии с категорией разведочной скважины, одной из основных задач пробуренной скважины было уточнение геолого-литологического строения месторождения путем проведения ряда геолого-геофизических исследований в процессе бурения. Кроме того, несмотря на то, что бурение скважины № 122 на месторождении «Булла-Дениз» проводилось в очень тяжелых геологических и технологических условиях, эти сложности не смогли сломить стремление коллектива треста к успеху, благодаря глубоким знаниям и профессиональному подходу которого скважина была сдана ПО “Азнефть” с высоким дебитом. В апреле 2022 года начато бурение вторым стволом скважины № 126, которую буровики обязались сдать в эксплуатацию в самые короткие сроки.

Коллектив SOCAR CDWT – члена Международной ассоциации буровых подрядчиков (IADC), использующий современное оборудование, передовые методы и технологии и инновационные программы, настроен на новые трудовые достижения в 2022 году, мобилизовав все свои ресурсы для успешного продолжения разведочных и буровых работ на морских и сухопутных территориях страны. Так, в ближайшее время, в соответствии с представленным SOCAR планом поисково-разведочных работ, SOCAR CDWT предполагает закончить бурение поисковой скважины № 1703 на территории Локбатан-Пута-Гушхана, рассчитанное на миоценовые отложения. Учитывая важность поисково-разведочных работ для обеспечения устойчивого развития топливно-энергетического комплекса нашей страны, можно еще раз отметить особое значение скважины № 1703, которую планируется пробурить в миоценовых отложениях. В южном крыле месторождения «Локбатан» разработана только часть продуктивного пласта до VIII горизонта, пласты ниже VIII горизонта уточнены на основе корреляции пробуренных разведочных скважин и сейсмических данных, и наличие на месторождении углеводородонасыщенных пород-коллекторов подтверждено геофизическими характерис­тиками эксплуатационных скважин, результатами сейсмической разведки и данными проведенных испытаний. Запланированное бурение скважины № 1703 проводится в целях полномасштабного исследования миоценовых отложений и позволит получить более достоверные данные о нефтегазоносности южного крыла. Учитывая, что разведочная скважина № 1703 является первой пробуренной в миоценовых отложениях на месторождении «Локбатан» и дальнейшие работы на этом месторождении во многом будут зависеть от результатов скважины № 1703, коллектив SOCAR CDWT намерен выполнить все поставленные задачи.

В SOCAR CDWT всегда в центре внимания находится развитие человеческого капитала и аттестация сотрудников аккредитованными учебными центрами. На основе программы обучения, разработанной с учетом стратегии устойчивого развития компании, проводится аттестация и сертификация специалистов по каждой профессии с целью постоянного повышения теоретических и практических знаний персонала. В целях проведения буровых работ в соответствии с международными стандартами и обеспечения участия в международных проектах в регионе и за его пределами, в учебных центрах SOCAR регулярно проводятся различные тренинги по скважинам для буровиков и инженеров, а также международные тренинги от Baku Drilling School по WELL CONTROL, аккредитованные IWCF и IADC .

В целях сохранения рентабельности и контроля над затратами при SOCAR CDWT создано производственное подразделение «Газмасервис». В настоящее время SOCAR CDWT проводит в пробуренных скважинах спуск обсадных и эксплуатационных колонн, их цементирование, лабораторные исследования тампонажного цемента, наклонно-направленное бурение, демонтаж/монтаж устьевого оборудования, услуги по инженерному сопровождению и приготовлению буровых растворов и лабораторных испытаний буровых растворов. Кроме того, с использованием программных модулей Landmark разрабатываются программы бурения и составляются отчеты для выполнения инженерных работ. Кроме того, при SOCAR CDWT было создано подразделение “Материально-технического снабжения и логистики”, которое предоставило прекрасные условия для своевременного и качественного бурения скважин.

SOCAR CDWT предпринимает шаги по проведению буровых работ за пределами Азербайджана. С этой целью ведутся работы по размещению представителей SOCAR CDWT в представительствах SOCAR за рубежом. Это поз­волит SOCAR CDWT находить новые проекты в этих странах и регионах. Так, участие в выставках в этих регионах, прямой контакт с нефтяными компаниями, получение информации о будущих проектах, проведение маркетинговых исследований поможет SOCAR CDWT получить проекты по бурению и обслуживанию бурения в этих регионах. Кроме того, одним из вопросов в дальнейших планах SOCAR CDWT является налаживание сотрудничества с другими буровыми компаниями и совместное участие в проектах. SOCAR CDWT уже предпринят ряд шагов в отношении местных компаний, и начаты переговоры с зарубежными организациями.

SOCAR CDWT сделал своим приоритетом продолжение серии успехов, завоеванных нашей страной на международном уровне, и принял участие в международных тендерах в братской Турецкой Республике, Узбекистане, Украине, Катаре, Кувейте, Ираке, Индии, Шри-Ланке и Бангладеше. SOCAR CDWT принял участие в 6 тендерах, объявленных Турецкой нефтяной корпорацией (TPAO) в Турецкой Республике, и стал победителем тендера, объявленного 23 февраля. В настоящее время TPAO и SOCAR CDWT расширяют свое сотрудничество, и SOCAR CDWT планирует реализовать еще несколько проектов. Всего планируется пробурить 8 скважин за 280 дней двумя буровыми установками грузоподъемностью 300 тонн (ZJ50D). Следует отметить, что этот тендер, в котором мы были объявлены победителем, можно считать первым в истории SOCAR CDWT выходом на международный уровень. 

SOCAR CDWT подал техническое и ценовое предложение на тендер, объявленный ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг», на бурение «под ключ» в течение 5 лет 56 вертикальных, наклонных и разведочных скважин, а также освоение, испытание и консервацию 76 скважин; сос­тоялся прием делегации Лукойла на высоком уровне с презентацией для проверки механизма реализации предложений. SOCAR CDWT прошел этап преквалификации и успешно прошел аудит со стороны «Лукойл Москва».

 SOCAR CDWT также принял участие в 5 тендерах (последний, из которых SOCAR CDWT выиграл) на бурение скважин со средней проектной глубиной 6000-7000м, проводимых компанией «DTEK» - крупнейшим инвестором в энергетику и промышленность Украины; и предложения по этому тендеру находятся на этапе оценки. Однако ввиду известной ситуации в Украине подписание договора временно приостановилось.

SOCAR CDWT поступило предложение от компании «Ичташ» к участию в тендере на бурение 12 скважин в рамках проекта подземного газохранилища «Тузгелю» в Турецкой Республике.

Из России же получено приглашение к участию в тендере в Республике Коми и в настоящее время в рамках тендера ведется разработка технических и ценовых предложений.

SOCAR CDWT подписал меморандумы со многими компаниями в Индии, Шри-Ланке, Бангладеш и принял участие в 4 тендерах. Получено также приглашение участвовать в еще двух тендерах.

Подписаны агентские соглашения с катарской «TalebGroup» и кувейтской «Bite», были проведены обсуждения по нескольким проектам, также состоялись онлайн-конференции. В связи с этим Трестом ведется подготовка к участию в отборочной стадии с целью участия в тендере.

Caspian Energy (CE): Как известно, недавно исполнилось 28 лет с момента подписания «Контракта века». Хотелось бы узнать, что Вы думаете по этому поводу.

Генеральный директор производственного объединения «Азеригаз» Руслан Алиев:  20 сентября 1994 года благодаря гениальному государственному руководству Великого лидера Гейдара Алиева был подписан «Контракт века», и был создан международный консорциум с участием крупнейших нефтяных компаний мира. Так, в развитие нефтегазовой промышленности Азербайджана были вложены миллиарды долларов, и тем самым был заложен фундамент беспрецедентного развития Азербайджана в последующие годы. Повысился международный имидж Азербайджана. Азербайджан стал важным игроком на международной политической и экономической арене в энергоснабжении региона, в том числе Европы. Целенаправленная политика Великого лидера Гейдара Алиева всегда приносила Азербайджану большой успех, и его вечные идеалы последовательно и решительно продолжает сегодня воплощать Президент Ильхам Алиев.

Так, Президент Ильхам Алиев как автор реализуемой в стране концепции совершенных реформ создал азербайджанскую модель экономического развития. Являясь неотъемлемой частью общей политики нашей страны, она служит экономическому прогрессу Азербайджана, укреплению его прочных позиций в мировом сообществе, вхождению его в число сильных развитых государств. Макроэкономические проекты, реализуемые благодаря успешной и решительной политике, свидетельствуют о дальнейшем подъеме экономики Азербайджана. Реализация мероприятий, предусмотренных различными государственными программами, является важным этапом социально-экономического развития Азербайджана, играет все более важную роль в экономическом развитии страны и повышении благосостояния населения.

CE: Какими успехами запомнился нефтегазовый сектор, в частности, газовая отрасль за прошедший период?

Руслан Алиев: Разумеется, проводимые реформы не могли не оказать влияния на деятельность ПО «Азеригаз». В июле 2009 года Распоряжением Президента Азербайджанской Республики о совершенствовании механизмов управления нефтегазовой отраслью Закрытое Акционерное Общество «Азеригаз» было реорганизовано и присоединено к ГНКАР, и в настоящее время продолжает свою деятельность в составе ГНКАР как Производственное объединение «Азеригаз». В результате целенаправленных работ, проведенных за период деятельности ПО «Азеригаз» - 2009-2022 годы, было проложено 55582,6 км новых газопроводов, капитально отремонтировано 11556 км газопроводов, газифицировано и обеспечено природным газом 1680 населенных пунктов. В целом по республике число абонентов, обес­печенных природным газом, достигло 2 млн 480 тысяч. Наша страна достигла таких высоких показателей газификации в очень короткие сроки. Быстрый рост газификации в стране стал возможен, прежде всего, благодаря своевременным стратегическим решениям и дальновидной политике руководства страны. Именно благодаря его руководству за последние годы государственная независимость и международные позиции Азербайджана укрепились, национальная армия Азербайджана продемонстрировала свой силовой потенциал и смогла за короткое время освободить наши оккупированные земли, улучшилось социальное положение населения, и экономика страны стала развиваться быстрыми темпами. В кратчайшие сроки был достигнут положительный сдвиг в бесперебойном обеспечении населения природным газом. Быстрый темп газификации населенных пунктов, формирование современной газохимической отрасли, 4-кратный рост числа абонентов занимают важное место в летописи успехов современного Азербайджана и напрямую связаны с именем Ильхама Алиева. Уверен, что мудрое руководство, политическая воля и решительность господина Ильхама Алиева станут главной опорой устойчивого развития нашей страны в ближайшие годы.

CE: Руслан-муаллим, сколько кубометров природного газа Ваше Объединение получило в текущем году? И сколько кубометров полученного природного газа было потеряно?

Руслан Алиев: Для информации скажу, что в январе-августе Объединение получило 5 миллиардов 118 миллионов кубометров природного газа. Из полученного объема газа 1 миллиард 598 миллионов кубометров поступает в промышленные линии, 3 миллиарда 520 миллионов кубометров - в линии населения. В сравнении с соответствующим периодом прошлого года объем полученного газа возрос на 338 млн кубометров. За 8 месяцев текущего года потери газа в распределительной сети ПО «Азеригаз» составили 7,8%, что на 2,4% (88 млн кубометров в объеме) меньше в сравнении с соответствующим периодом прошлого года.

CE: Планируется ли отмена или увеличение лимита газа для потребителей?

Руслан Алиев: В результате работы, проделанной в направлении бесперебойного, стабильного и качественного обеспечения потребителей природным газом, а также дальнейшего расширения абонентской базы число обеспеченных природным газом абонентов по стране на 1 сентября 2022 года достигло 2 478 224. Всего за 8 месяцев текущего года до 1 сентября 2022 года было зарегистрировано 36 448 абонентов. В январе-августе текущего года 67,4 процента от общего числа абонентов, зарегистрированных в секторе населения (а именно, 1 645 209 абонентов) пользовались природным газом по низким тарифам. Число абонентов, превысивших лимит, установленный для низкого тарифа, составило 32,6 процента от общего числа абонентов (а именно, 794 335 абонентов). Кроме того, за указанный период 371 мечеть и религиозный храм, действующие на территории республики, получили лимит на бесплатное пользование природным газом.

CE: Сколько населенных пунктов планируется газифицировать в текущем году? Начаты ли работы в населенных пунктах, подлежащих газификации на данный момент?

Руслан Алиев:  Газификация осуществляется поэтапно в соответствии с финансовыми возможностями в рамках «Государственной программы социально-экономического развития регионов Азербайджанской Республики на 2019-2023 годы». В 2022 году планируется построить газораспределительную сеть в 116 селах и новых жилых массивах, охватив 44 города и района в регионах и 3 района в городе Баку. На данный момент работы в рамках указанной программы начаты в 107 селах и массивах.

Сегодня производственное объединение (ПО) «Азнефть» ГНКАР своей успешной, организованной на уровне современных требований деятельностью вносит важный вклад в сохранение энергетического баланса и развитие экономики нашей республики. Являющееся основным добытчиком нефти и газа ГНКАР, ПО «Азнефть» продолжает свою деятельность по разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений, строительству и эксплуатации нефтяных и газовых скважин, добыче и транспортировке нефти, газа и газового конденсата и безопасному хранению природного газа. Наряду с этим, Объединение оказывает услуги в нефтегазовой сфере по переработке природного газа, изготовлению и ремонту ряда позиций нефтепромыслового оборудования, водолазным работам и специальным перевозкам.

Следует отметить, что на сегодняшний день в нашей стране обнаружено 81 месторождение нефти и газа. В настоящее время ПО «Азнефть» эксплуатирует 28 месторождений нефти и газа. Большинство этих месторождений находятся на завершающей стадии разработки. На начало 2022 года на эти месторождения приходилось 18% подтвержденных остаточных извлекаемых запасов нефти и конденсата и 12% запасов газа. В результате заботы государства и самоотверженного труда коллектива ГНКАР при поддержке головного офиса на эксплуатируемые ПО «Азнефть» месторождения приходится 19% добываемых в стране нефти и конденсата и до 15% газа. Добыча нефти и газа с месторождений ПО «Азнефть» также покрывает 90% перерабатываемой в стране нефти и более 40% потребляемого газа.

В последние годы ПО «Азнефть» проявляет тенденцию к увеличению добычи. Это результат непрерывного изучения потенциала месторождений, грамотного использования фонда скважин, вовлечения в разработку месторождений и пластов, характеризующихся низкими темпами разработки, совершенствования методов эксплуатации, эффективных геолого-технических мероприятий и особенно самоотверженного и напряженного труда нефтяников. Благодаря составленным нами программам к 2026-2027гг. ПО «Азнефть» сможет сохранить стабильность добычи за счет максимально эффективного использования резервного потенциала действующих месторождений. Также подготовлена и в настоящее время продолжается реализоваться программа поисково-разведочных работ, нацеленная на поиск новых запасов. В результате мы собираемся поддерживать стабильную добычу как минимум до 2035 года.

В нашей стране есть 2 подземных хранилища газа, находящихся на балансе ПО «Азнефть». В настоящее время проводятся соответствующие исследования по росту числа и вместимости таких хранилищ. Также Газоперерабатывающий завод осуществляет переработку и очистку газа, подаваемого потребителям в составе ПО. Другие наши структурные подразделения в основном относятся к сфере услуг. Они также продолжают действовать соответствующим образом для обеспечения непрерывности и эффективности нефтегазовых операций.

Меры, предпринимаемые ПО «Азнефть» в соответствии с глобальными вызовами современности, предпринимаемые в этом направлении шаги, используемое программное обеспечение, анализы и оценки дают реальные результаты. Последние изменения на мировом рынке и цифровизация ускорили внедрение новой техники и технологий и автоматизацию процессов в нефтегазовой отрасли. Искусственный интеллект уже заменяет человеческий труд во многих областях. Цифровизация влияет на численность персонала предприятий, трудовые функции и способы ведения работ. Развитие технологий может создать новые рабочие позиции и ликвидировать утратившие свою актуальность. В связи с этим внедрение новой техники и технологий, быстрая автоматизация процессов создает потребность в приобретении специалистами новых навыков в соответствии с изменяющимися условиями. Внедрение каждой новой техники и технологии создает потребность в специалистах, умеющих работать с соответствующим оборудованием. ПО «Азнефть» также руководствуется принципом саморазвития в целях надлежащего повышения квалификации специалистов и эффективности операций и быстрой адаптации к изменениям как в производственной, так и в непроизводственной сферах.

Офисы и предприятия ПО «Азнефть» продолжают работу в направлении улучшения экологической обстановки, наряду с очисткой загрязненных нефтью территорий, озеленением и сведением к нулю количества выбрасываемых в атмосферный воздух токсичных газов. В соответствии с договором, заключенным между ПО «Азнефть» и норвежской компанией Carbon Limits, впервые в Азербайджане в рамках проекта LDAR «Upstream Emission Reduction» была проведена сертификация выбросов, образующихся при добыче нефти и газа. Начальный этап проекта был успешно завершен с предотвращением выброса 21 644 тонн CO2. В результате реализации проекта ПО «Азнефть» получила дополнительный доход в размере 3 млн манатов. Наряду с серьезным снижением выбросов реализация данного проекта создала условия для получения дополнительного экономического дохода в нефтегазовом секторе. В соответствии с экологической политикой проводятся и другие важные мероприятия по защите и улучшению экосистемы. Осуществляется полная утилизация пластовых вод, захваченных с нефтью. Успешно проводится очистка и благоустройство загрязненных нефтью территорий, оставшихся еще с советских времен.

Одним из приоритетных вопросов, находящихся в центре внимания, является дальнейшее улучшение социальных условий наших работников. Следует особо подчеркнуть, что с 2022 года для обеспечения комфортной дос­тавки персонала морских нефтепромысловых объектов к месту работы сменным (вахтовым) методом выделено современное быстроходное пассажирское судно имени Кара Караева. Судно рассчитано на 120 пассажирских мест. Для сравнения, раньше на судне имени Генерала Асадова до Нефтяных Камней можно было дойти за 6 часов, а сейчас на судне имени Кара Караева - за 2 часа. Кроме того, созданы условия для отъезжающих и прибывающих морским транспортом рабочих. Так, в Зыхском порту построен новый зал ожидания судов. Персонал морских объектов обеспечен горячим питанием. Мы постоянно следим за качеством продуктов, увеличиваем разнообразие блюд, обеспечиваем сотрудников сезонной плодоовощной продукцией и натуральными соками.

В рамках политики социально-экономического развития регионов, основа которой была заложена Президентом Республики господином Ильхамом Алиевым, продолжаются исследования и оценка перспектив нефтегазоносных регионов в целях поиска и ввода в эксплуатацию новых месторождений. Результаты поисково-разведочных работ, проводимых ПО «Азнефть» в регионах и на Абшеронском полуострове, а также в азербайджанском секторе Каспийского моря, дают оптимистичные прогнозы.

Стоящие перед нами цели включают в себя стабильное производство, повышение социального благосостояния работников, сохранение и улучшение экологического баланса, оптимизацию затрат, рост доходов и прибыли, одним словом, своевременное и эффективное выполнение намеченных планов и задач при соблюдении правил техники безопасности.

«Азнефть» как член семьи SOCAR и впредь будет вносить свой вклад в устойчивое экономическое развитие нашей страны, а наш многотысячный коллектив нефтяников добьется еще больших успехов.

Применение зеленых энергетических технологий на освобождённых территориях имеет особое значение в перспективных направлениях развития современного инфраструктурного строительства. С этой целью, ОАО «Азеришыг» продолжает строительство новых электрических сетей с использованием самых современных технологий в родном Карабахе. Так, применение силовых кабелей на разные классы напряжения с волоконно-оптическими линиями связи, строительство двухуровневых сетей глубокого доступа 35/0,4 кВ по упрощенной схеме питания, впервые в области электроэнергетики были применены композитные опоры при строительстве ЛЭП на 35 и 0,4 кВ, достижение высокого уровня услуги по обеспечению потребителей качественной и бесперебойной электроэнергией осуществляются через единую систему. С этой целью при Акционерном обществе был создан «Центр Цифрового Управления сетями», а в Учебно-инновационном Центре учреждена кафедра «Технологические инновации» для изучения возможностей применения инновационных технологий в области электроэнергетики. Применение новых, инновационных технологий - еще больше увеличивает спрос на молодых специалистов и инженеров-педагогов с современным мышлением. С учетом этого при Акционерном обществе был создан Мозговой центр - Группа совершенствования, к работе которого были привлечены молодые специалисты, добившиеся наивысших результатов на курсах по подготовке инженерно-технического персонала. Так как, подготовка кадров по энергетическим специальностям - один из актуальных вопросов для нашего развивающегося государства в современную эпоху.

В первую очередь будущие специалисты, обучающиеся по энергетическим специальностям, должны понимать свою роль как гражданина в формировании единой государственной политики в области энергетики независимо от социального положения и занимаемой должности. Со стороны специалистов это должно быть ясно и четко объяснено персоналу, персонал должен быть мотивирован к участию в реализации поставленной цели.

Стратегия «Азеришыг» заключается в том, что подготовка высококвалифицированных специалистов не должна ограничиваться преподаванием односторонних – одной специальности – профессиональных дисциплин, она должна быть всесторонне охвачена. Таким образом, преподавание гуманитарных дисцип­лин должно стать неотъемлемой частью этой работы. Потому что поставленная цель - воспитать достойного специалиста, настоящего гражданина, а не робота, наг­руженного информацией. Подготовка кадров в этом направлении также может считаться для них первым шагом к активной карьерной лестнице. Впервые запущен проект «Учебно-экспериментальная лаборатория» совместно с ведущими высшими учебными заведениями страны. В рамках проекта студенты 4 курса пройдут оплачиваемую практику в структурных подразделениях Акционерного Общества, и в дальнейшем будут обес­печены соответствующей работой на предприятии.

Для достижения эффективного, устойчивого, экологически чистого экономического развития ОАО «Азеришыг» успешно развивает исследования по применению  зеленых технологических инноваций, которые планируется внедрить в цифровые электросети.

Мы уже наблюдаем постепенное внедрение новых технологий в энергетическую отрасль, что обеспечит ее дальнейший рост в ближайшие годы без опасения возникновения энергокризисных ситуаций. Конечно, при наличии у энергоснабжающего предприятия мощной аккумулирующей системы и высокоразвитой электрической сети, при реализации проектов строительства энергомостов (мощных кабельных ЛЭП) между региональными сетями эту проблему можно считать устраненной.

Одной из основных причин катастрофических изменений климата является выброс углекислого газа, поэтому внедрение возобновляемых источников энергии создаст благоприятные условия для борьбы с этой глобальной проблемой. В конечном счете, цель состоит в том, чтобы уменьшить экологический ущерб в цикле CO2, не меняя образ жизни людей. Этот фактор особенно важен при создании зелёных зон. В этом направлении, ОАО «Азеришыг» впервые для компенсации потерь электроэнергии, применил Солнечную микро-станцию на здании Центра Цифрового Управления в городе Шуша, что позволит в дальнейшем, сократить выбросы углекислого газа и использование природных ресурсов с применением ВИЭ. Прямой пуск подстанции 110/35/10 кВ, расположенной в Баку, из Центра Цифрового Управления в городе Шуша, стал возможен в результате применения инновационных работ по организационной реконструкции, проведенных в системе управления сетью. Так же, на стадии планирования находится проект по внедрению модели Распределённой Генерации (РГ) электроэнергии на распределительных сетях.

Особое значение с первых дней придается строительству энергетической инфраструктуры и обеспечению энергетической безопасности как важной составляющей процесса восстановления освобожденных от оккупации территорий. В настоящее время в рамках задачи по созданию ОАО «Азеришыг» «Зоны зеленой энергии» строятся Цифровые Трансформаторные Подстанции 35/0,4кВ современного типа, Центры Цифрового Управления, внедряются принципы передовых достижений строительства современной инфраструктуры.

Пользуясь случаем, от имени коллектива «Азеришыг» поздравляем всех энергетиков, внесших свой вклад в возрождение и модернизацию электроэнергетики страны, с 20 октября – профессиональным днем энергетиков, и желаем им успехов в их будущей деятельности.

Несмотря  на то, что Азербайджан пока не  входит в число крупных торговых партнеров Узбкистана, все можно исправить в достаточно сжатые сроки, об этом в частности говорят участившиеся контакты глав государств и активный рост товарооборота. Эти планы еще больше усилит  начало в 2023 году строительства 523-километровой (325-мильной) железнодорожной линии между Китаем, Кыргызстаном и Узбекистаном, об этом заявил  президент Кыргызстана Садыр Жапаров. Возможное соединение с Баку-Тбилиси–Карс приведет к последующей активизации экономического взаимодействия всех стран региона.

В ходе телефонного разговора Президент Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева 23 августа с Президентом Азербайджанской Республики Ильхамом Алиевым был с удовлетворением отмечен заметный прогресс в реализации договоренностей, достигнутых по итогам встреч на высшем уровне в июне этого года.

• В начале августа проведены очередное заседание совместной Межправительственной комиссии и первая встреча министров иностранных дел, торговли и транспорта Узбекистана, Азербайджана и Турции.

• Взаимный товарооборот в текущем году вырос на 70 процентов. Начата реализация совместных проектов кооперации в области сельского хозяйства, шелководства и текстильной промышленности, машиностроении, химической и других отраслях.

• Ведется работа по скорейшему запуску узбекско-азербайджанского инвестиционного фонда. Расширяется культурно-гуманитарный обмен.

23 августа Президент Азербайджана Ильхам Алиев утвердил ряд соглашений с Узбекистаном, сообщает сайт главы государства.

В частности, утверждены: межправительственное «Cоглашение о сотрудничестве в военной сфере», «Соглашение о сотрудничестве между регионами», «Соглашение о сотрудничестве в борьбе с незаконной миграцией», «Соглашение о сотрудничестве в промышленной сфере».

Все соглашения подписаны 21 июня 2022 года в Ташкенте в ходе официального визита в Узбекистан президента Азербайджана.

Также Президент Ильхам Алиев утвердил соглашение о сотрудничестве в сфере архивного дела между Управлением национальным архивом Азербайджана и агентством «Узархив» Узбекистана, подписанное 20 июня 2022 года в Ташкенте.

Инновационное сотрудничество

В январе - июле 2022 года внешнеторговый оборот Узбекистана вырос на 29,2 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (21,8 миллиарда долларов) - до 28,1 миллиарда долларов, сообщает Trend со ссылкой на узбекский Госкомстат.

По данным ведомства, внешнеторговый оборот Узбекистана со странами СНГ в январе - июле 2022 года составил 10,4 миллиарда долларов, увеличившись на 26,7 процента по сравнению с аналогичным периодом 2021 года (8,2 миллиарда долларов).

Внешнеторговый оборот Узбекистана с другими странами в указанный период вырос на 30,6 процента по сравнению с январем - июлем 2021 года (13,6 миллиарда долларов) - до 17,7 миллиарда долларов.

В отчетный период экспорт товаров и услуг из Узбекистана составил 11,3 миллиарда долларов, а импорт - 16,8 миллиарда долларов.

Крупнейшими торговыми партнерами Узбекистана в январе - июле 2022 года были Китай, Россия, Казахстан, Турция, Республика Корея, Кыргызстан и Туркменистан.

• В частности, в 2018-2022 годах Министерством инновационного развития для реализации 44 инвестиционных проекта привлечено 58,5 млн долларов инвестиций (в том числе 33,1 млн долларов - иностранные инвестиции). Кроме того, проведена коммерциализация 372 научных разработок, произведено продукции на 235,3 млрд сумов, оказаны услуги на сумму 228,8 млрд сумов. Создано 105 стартап-компаний на порядка 80 млрд сумов.

• Также в соответствии с успешной реализацией «Стратегии инновационного развития Республики Узбекистан на 2019-2021 годы» наша республика в рейтинге Глобального индекса инноваций, который оценивается по 81 показателю, поднялась на 36 позиций по сравнению с 2015 годом и в объявленном в сентябре 2021 г. рейтинге ГИИ, Узбекистан занял 86 место из 132 стран.

• Такие результаты, безусловно, связаны с созданными условиями и соответствующими факторами. То есть на сегодня объем ежегодных средств, направляемых из государственного бюджета в сферы инноваций и науки, увеличился в три раза по сравнению с 2018 годом, достигнув 1,5 трлн сумов. В результате количество молодых ученых в стране на сегодня составляет 10 800 человек.

• На семинаре представлены 19 новых инновационных инфраструктур, таких как бизнес-инкубатор, технопарк, бизнес-акселератор, коворкинг-центр, внедрены 8 информационных систем по цифровизации инновационного развития (grant.mininnovation.uz, ias.gov.uz, nsp.gov.uz, anjumanlar.uz, phd.mininnovation.uz, antiplag.uz, innoweek.uz, slib.uz).

• В настоящее время отобрано 784 местных проектов общей стоимостью около 1,2 трлн сумов, еще 98 международных совместных проектов равноправного партнерства на 98,3 млрд сумов, реализация которых обеспечивается на основе государственной программы.

• Принятая в этом направлении «Стратегия инновационного развития Республики Узбекистан на 2022-2026 годы» как важный документ, охватывающий все реформы, создает возможность для целенаправленной реализации поставленных задач.

Многовекторное сотрудничество

Минувшее лето ознаменовалось активизацией сотрудничества Азербайджана и Казахстана. Для Казахстана, не имеющего прямого выхода к открытому морскому пространству, Азербайджан с его развитой экспортной инфраструктурой стал одним из основных торговых партнеров, свою позитивную роль сыграли географическая близость и давние дружеские отношения, сложившиеся между двумя странами.

 Президент Азербайджана Ильхам Алиев после встречи с президентом Казахстана Касым-Жомартом Токаевым 24 августа в Баку  заявил об укреплении взаимодействия между странами, отметив, что Азербайджан и Казахстан имеют схожие позиции по международным вопросам.

Стороны подписали 20 документов в  рамках официального визита Президента Казахстана в Баку среди которых основные:

- Декларация об укреплении стратегических отношений и углублении союзнического взаимодействия между Республикой Казахстан и Азербайджанской Республикой.

-Комплексная программа развития сотрудничества между Республикой Казахстан и Азербайджанской Республикой на 2022–2026 годы.

-Соглашение между правительством Республики Казахстан и правительством Азербайджанской Республики о торгово-экономическом сотрудничестве.

 Ранее в июне по итогам переговоров в Баку в рамках казахстанской торгово-экономической миссии подписано 8 экспортных контрактов на общую сумму более $38 млн. согласно данным Минторговли РК.

На сегодняшний день более 80 казахстанских компаний являются постоянными экспортерами своей продукции в Азербайджан. При этом имеется потенциал наращивания экспорта из Казахстана по 105 товарным позициям на сумму $272 млн, включая металлургическую продукцию, пищевые товары и напитки, продукцию машиностроительной и химической отраслей.

С начала текущего года через морские торговые порты на Каспии перевезено вдвое больше грузов, чем за аналогичный период 2021 года. Ожидается, что до конца текущего года объем перевозок по транскаспийскому  маршруту увеличится в шесть раз.

Товарооборот между Казахстаном и Азербайджаном за 2021 год составил $332,2 млн, что в 3 раза выше, чем за аналогичный период предыдущего года ($109,2 млн).

Экспорт из Казахстана в Азербайджан за 2021 год вырос в 3,4 раза и составил $287,9 млн. Импорт в Казахстан из Азербайджана за 2021 год вырос на 77,3% и составил $44,4 млн.

Ро-Ро

7 июля, на следующий день после информации о приостановлении на месяц деятельности Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев назвал важной задачей диверсификацию поставок нефти. В связи с этим он поручил проработать оптимальный вариант реализации Транскаспийского маршрута и увеличить мощности двух нефтепроводов, сообщает пресс-служба Акорды.

«Приоритетным направлением является Транскаспийский маршрут. Поручаю “КазМунайГазу” проработать оптимальный вариант его реализации, в том числе с возможностью привлечения инвесторов Тенгизского проекта. Правительству совместно с “Самрук-Казына” следует принять меры по увеличению мощностей нефтепроводов Атырау — Кенкияк и Кенкияк — Кумколь», — сказал Токаев 7 июля на совещании по развитию транспортно-транзитного потенциала.

Токаев также поручил превратить порты Казахстана в ведущие хабы Каспия.

«Перед правительством я ставлю стратегическую задачу — трансформировать наши порты, превратив их в один из ведущих хабов Каспийского моря. Концептуально согласен, что требуется укрепить морской флот и создать контейнерный хаб в порту Актау», — сказал Касым-Жомарт Токаев.

Он также отметил, что Казахстан «никогда не был морской страной и поэтому не задействовал в полном объеме возможности морских перевозок». Однако теперь, подчеркнул президент, настало другое время.

Вслед за этим распоряжением Казахстан планирует отправлять на экспорт пять миллионов тонн нефти по азербайджанским трубопроводам. Об этом 12 августа сообщило агентство Reuters.

Из них 1,5 миллиона тонн нефти Казахстан собирается экспортировать по трубопроводу Баку — Тбилиси — Джейхан. Национальная компания «КазМунайГаз» ведет переговоры с азербайджанской государственной компанией SOCAR.

Если стороны придут к соглашению, Казахстан сможет отправлять по трубопроводу в турецкий средиземноморский порт Джейхан около 30 тысяч баррелей. «По словам двух источников, еще 3,5 миллиона тонн казахстанской нефти в год могут начать поступать в 2023 году по другому азербайджанскому трубопроводу в грузинский черноморский порт Супса», — сообщило агентство.

Общий объем экспортируемой казахстанской нефти может составить более 100 тысяч баррелей в сутки. Это  8 процентов объема, который транспортирует Каспийский трубопровод, пролегающий через территорию России. Через Каспийский трубопроводный консорциум (КТК), соединяющий месторождения на западе Казахстана с портом Новороссийск в Черном море, проходит 1,3–1,4 миллиона баррелей в сутки.

Трудность альтернативного маршрута через Азербайджан заключается в том, что Казахстану придется полагаться на небольшие танкеры для перевозки нефти учитывая специфику Каспия.

Между портами Актау и Баку (Азербайджан) установлено постоянное паромное сообщение. Железнодорожные паромы и суда Ро-Ро перевозят нефтепродукты, товары, зерно и минеральные удобрения,  покрывая 253 морские мили за 18-20 часов. Паромы вмещают до 54 железнодорожных вагонов и 35 большегрузных автомобилей.