ПО “Азнефть” строит работу по принципу “низкая себестоимость - высокая эффективность”

Caspian Energy (CE): Г-н Искендеров, какие задачи стоят перед ПО «Азнефть» с целью динамичного развития нефтегазового сектора?

Генеральный директор ПО «Азнефть» SOCAR Дашгын Искендеров: В связи с падением цен на нефть в мире наблюдается определённое напряжение, в том числе и в нашем регионе. В настоящее время цены на нефть упали в 4 раза.

Мы, как ПО “Азнефть”, внимательно отслеживаем как потребности рынка, так и геополитические события, ставя основной целью такие атрибуты как сохранение существующего уровня добычи и динамичное развитие. С этой целью мы выполняем определенные работы по открытию и вводу в эксплуатацию новых нефтегазовых месторождений.

Снижение цен на нефть на первый взгляд кажущееся серьёзной проблемой, но при правильном подходе, при повышении эффективности деятельности, при переходе на качественное управление, мы можем превратить ее в преимущество и осуществить успешный переход на следующий этап развития.

Вместе с тем, ПО “Азнефть” в 2015 году подготовило “план мероприятий”, охватывающий предстоящие 4 года деятельности. Программой предусмат­ривается сохранение уровня нынешней добычи, расширение площадей перспективных участков для бурения новых нефтегазовых скважин, ремонт аварийных площадок и строительство новых оснований.

Как известно, использование традиционных источников энергии сопровождается загрязнением окружающей среды. Учитывая, что охрана окружающей среды имеет первостепенное значение, мы как ПО “Азнефть” ставим перед собой задачу недопущения загрязнения окружающей среды в процессе нефтегазодобычи.

ПО “Азнефть” является одним из передовых предприятий, которое вносит свой вклад в процесс сохранения окружающей среды в стране. Объединение ежегодно выполняет работы в направлении создания экологически чистой среды, ограничения выбросов вредных веществ в атмосферу. В ка­честве примера можно привести сокращение эмиссии углерода на четырех предприятиях ПО “Азнефть” (НГДУ им. Тагиева, НГДУ им. Амирова, НГДУ им. Нариманова и НГДУ «Биби-эйбат), где выбросы в атмосферу сведены “к нулю”.

CE: Насколько удалось оптимизировать деятельность в условиях низких цен на нефть?

Дашгын Искендеров: На фоне продолжающегося снижения цен на нефть на мировых рынках в последние годы SOCAR осуществляет целенаправленные работы по сохранению финансовой устойчивости и оптимизации расходов с учётом общепринятой практики в области международных нефтегазовых операций.

Мы как ПО “Азнефть”, являясь основным предприятием SOCAR, понимая всю ответственность, которая возлагается на нас, реализуем важные мероприятия в направлении уменьшения и оптимизации расходов в период низких цен на нефть и в этом направлении нами достигнуты положительные результаты.

Не нанося ущерба реализуемой в настоящее время технологической деятельности, особое внимание уделяется смете доходов и расходов, в частности пересматриваются штатные единицы подведомственных ПО “Азнефть” структур, а финансовые ресурсы направляются в первую очередь на участки высокой рентабельности при низких капитальных затратах.

В данном аспекте осуществляются мероприятия, направленные на уменьшение расходов на транспорт и связь, ведется более серьёзный контроль использования электроэнергии. Также усилен контроль за использования товаров, работ и услуг, направленных на беспрерывность технологических процессов по добыче, транспортировке и переработке нефти и газа.

CE: Каковы перспективы освоения новых месторождений и наращивания ресурсного потенциала Азербайджана?

Дашгын Искендеров: Для решения задач в данном направлении интенсивно проводятся сейсморазведка и комплексные инженерно-геологические работы. В настоящее время изучаются остаточные нефтегазовые резервы на разрабатываемых месторождениях и исследуются новые участки с целью привлечения их к бурению. Для прив­лечения новых месторождений к разработке анализируются разведочные данные перспективных структур и их подготовка к разработке.

Учитывая высокие объемы извлекаемых запасов разрабатываемых в нас­тоящее время месторождений, для их полного извлечения выполняются работы по строительству новых и расширению эксплуатируемых оснований. Положительные результаты удается получить путем определения предела нефтегазоносности по горизонтам, увеличения объёма геологических исследований, анализа полученных данных.

В настоящее время ПО “Азнефть” осуществляет эксплуатацию 18 оншорных и 13 морских нефтегазовых месторождений республики.

CE: Каковы объемы добычи за минувший год и с начала текущего года? Каковы прогнозы по добыче в период 2016-2018гг?

Дашгын Искендеров: Мы добыли в 2015 году 6 млн. 778 тыс. тонн нефти. В этот период динамика роста наблюдалась также и в показателях добычи газа. Так, в минувшем году вместо запланированной добычи газа в объёме 5,7 млрд. кубометров, было добыто более 6,1 млрд. кубометров газа. Иными словами, план был выполнен на 107,6%.

С начала текущего года ПО “Азнефть” вместо запланированных 1 млн. 56,8 тыс. тонн нефти было добыто 1 млн. 57,3 тыс. тонн нефти, план был выполнен на 100,3%. За прошедшие три месяца отчётного периода добыча газа также выполнена с опережение плана. Так, если за отчетный период 2016 года было запланировано добыть газа в объёме 1 млрд. 391 млн. кубометров, то реальный показатель добычи составил 1 млрд. 437 млн. 102 тыс. кубометров газа, план был выполнен на 100,3%.

Если рассматривать прогноз по добыче нефти ПО “Азнефть” на 2016-2018 годы, можно констатировать, что план выполнения добычи нефти распределен следующим образом: на 2016 год – 6,3 млн. тонн, на 2017 год – 6,4 млн. тонн и на 2018 год - 6,5 млн. тонн. Прог­ноз по добыче газа ожидается следу­ющим образом: на 2016 год – 5,6 млрд. кубометров, на 2017 год – 5,8 млрд. кубометров и на 2018 год – 5,8 млрд. кубометров.

CE: Какие шаги предпринимаются в направлении стабилизации неф­тедобычи в стране? Каковы возможности увеличения добычи на существующих месторождениях в море? Какие работы ведутся для увеличения нефтеотдачи?

Дашгын Искендеров: Со стороны ПО “Азнефть” подготовлен план мероприятий для увеличения и стабилизации нефтедобычи в 2016-2018 годах. Основной целью здесь является недопущение снижения темпов добычи нефти и газа, и как результат добиться стабилизации добычи. С этой целью по действующему и бездействующему фондам скважин планируется проведение ряда геологических, технических, технологических и организационных работ.

Согласно программе по всем фондам скважин планируется увеличение технико-геологических мероприятий, расширение внедрения винтовых насосов и установок по очистке парафиновых отложений, бурение боковых стволов скважин, в т.ч. расширение площадей с целью бурения новых неф­тегазовых скважин, осуществление ремонта площадок с аварийными гидротехническими сооружениями, строительство дополнительных оснований и увеличение точек бурения на существующих платформах.

С целью уменьшения темпов снижения добычи наряду с геотехническими мероприятиями и современными методами воздействия на пласты, проводятся научно-исследовательские работы с целью повышения их эффективности. В процессе увеличения добычи нефти и газа большую роль сыграют также бурение и сдача в эксплуатацию новых эксплуатационных и горизонтальных скважин.

CE: Какие новшества внедряются компанией при добыче углеводородов?

Дашгын Искендеров: В период, когда цены на нефть превышали $100 за баррель, нефтегазодобывающие компании думали только об увеличении добычи. Когда цены резко пошли вниз, компании задумались о путях реализации идеи “низкая себестоимость – высокая эффективность”. В результате, в процессе добычи углеводородов начался этап интенсивного внедрения инноваций. Проведённые анализы показали, что внедрение инновационных методов позволяет увеличить добычу в 5-6 раз. Иными словами, инновации позволяют добывать ежегодно до 10 трлн. дополнительных баррелей углеводородов.

Внедрением инноваций в ПО “Азнефть” занимаются не первый день. Эти работы выполнялись постоянно в плановом порядке ещё до снижения цен на нефть. Интенсивные работы по внедрению прогрессивных новшеств в процессе добычи нефти и газа выполняются и сегодня. Особенно интенсивно новое технологическое оборудование внедряется при строительно-монтажных работах, разработке и эксплуатации месторождений. Другой приоритетной задачей ПО “Азнефть” является использование экологически чистого и энергоэффективного оборудования.

Для увеличения эффективности добычи также используются различные инновации. В качестве примера можно указать применение проволочных фильтров, применяемых для борьбы с пескопроявлениями после сдачи скважин в эксплуатацию. Внедрение этих фильтров серьезно сказывается на увеличении нефтедобычи. Если говорить о новшествах, к примеру, благодаря внедрению двухпакерного предохранителя удаётся восстановить и предотвратить утечку в повреждённых и подвергшихся коррозии эксплуатационных колоннах.

Кроме того, в процессе ликвидации скважин с внедрением новых технологий удается проводить работы по срезу и надежной герметизации устья скважин на дне моря. Данный способ поз­воляет осуществлять надёжную ликвидацию скважин, не нанося ущерба экологии и морской акватории. Наряду с этим, использование «газодинамичес­кого» сепаратора позволяет отделять жидкость из состава добытого газа.

CE: Какие работы ведутся в нап­равлении улучшения социальных условий нефтяников?

Дашгын Искендеров: Первостепенным условием для ПО “Азнефть” является обеспечение каждого нефтяника достойным проживанием и рабочим местом, что выводит на передний план человеческий фактор, охрану его жизни и здоровья. Объединение обес­печивает охрану здоровья и жизни не только экономическими факторами, но также и решает социальные вопросы, которые имеют особое значение при исполнении вышеуказанных критериев. По этой причине ПО “Азнефть” ведется постоянная работа по улучшению социальных условий работников, обес­печению безопасных условий труда.

Забота о сотрудниках в ПО “Азнефть” имеет первостепенное значение. Объединение заботится не только об условиях проживания работников, одновременно делается всё для их индивидуального роста и по этой причине они направляются на профессиональные тренинги, создаются необходимые условия для их обучения.

В ПО “Азнефть” реализуется проект формирования потенциала молодых кадров для их стимулирования. Наравне с молодыми кадрами ведется работа по выдвижению отличившихся опытных сотрудников.

В процессе улучшения социального благосостояния в течение года среди работников проводятся различные опросы, где выявляются их проблемы, которые впоследствии находят свое решение. В настоящее время с целью осуществления активных опережающих мероприятий изучается мнение каждого сотрудника.

Могу заверить, что мы и впредь будем заниматься обеспечением здоровых и безопасных условий работников на всех производственных участках объединения.