Было бы целесообразно в будущем создать каспийскую нефтегазовую биржу

Caspian Energy (CE): Господин Мамедов, Azpetrol сегодня контролирует около 50% розничного рынка топлива Азербайджана, Вы довольны этим показателем и как Вам удается обеспечивать самое высокое качество бензина в стране? Какие технологии Вы используете с этой целью?

Джейхун Мамедов:  Несмотря на то, что количество заправочных станций нашей Компании составляет 10% от общего числа заправочных станций, действующих в Азербайджане, около 50% проданного топлива приходится на долю нашей Компании. Конечно, если учесть тот факт, что девиз нашей Компании  «Azpetrol – постоянно стремясь к развитию», мы всегда будем стремиться изменить существующий рыночный раздел посредством дальнейшего увеличения доли нашей Компании.  

Особо отмечу, что наша Компания не занимается производством топлива. Топливные продукты марки A-92 и «дизель», розничная и оптовая продажа которых осуществляется с нашей стороны, производятся Бакинским нефтеперерабатывающим заводом им. Гейдара Алиева Государственной Нефтяной Компании Азербайджанской Республики. Эти топливные продукты поставляются потребителям без какой-либо дополнительной добавки со стороны нашей Компании.

Топливо А-95 (премиум) импортируется из за границы. Импортируемое нами топливо в основном производится на ведущих нефтеперерабатывающих заводах Европы, таких как ENI (Италия), Hellenic Petroleum S.A (Греция), Rompetrol (Румыния), Mol (Венгрия) и соответствует стандартам Европейского Союза.

При поставке топлива потребителям мы уделяем особое внимание чистоте танкеров при топливных перевозках и баков, установленных на автозаправочных станциях, их соответствию определенным техническим показателям и государственным стандартам. Помимо этого, постоянная замена заправочных установок усовершенствованными, обладающими технологическими преимуществами, также является одним из факторов, влияющих на качество топливных продуктов.

Следует также отметить, что если не будет создан трудовой коллектив, способствующий поддержанию высокой рабочей дисциплины и обеспечению качественной работы, то будет достаточно трудно контролировать столь значительную долю топливного рынка. По этой причине, формирование и сохранение трудового коллектива, состоящего из высококвалифицированных кадров, является одной из основных целей. Можно сказать, что Компания успешно справляется с этой задачей. Это стало возможным благодаря приему на работу персонала посредством жесткого отбора,  организации периодических тренингов по всем необходимым сферам для повышения квалификации сотрудников.

 Для обеспечения надлежащего обслуживания в начале каждой рабочей смены все сотрудники, работающие на топливозаправочных станциях нашей Компании, инструктируются участковым директором. На топливозаправочных станциях нашей Компании также работают инспекторы Управления службы безопасности и контроля, не принимающие прямого участия в продаже топлива, и, помимо вопросов безопасности, эти сотрудники также контролируют процесс предоставления услуг и выполнение сотрудниками своих обязанностей согласно определенным инструкциям.

В случае, если у потребителей возникают жалобы на услуги, предоставляемые на топливозаправочных станциях, принадлежащих нашей Компании, все недовольства устраняются путем немедленного расследования этих жалоб соответствующими должностными лицами и принятия верных решений.

Принятые на работу новые сотрудники  проходят обучение в Учебном Центре, функционирующем в нашей Компании, им преподаются теоретические знания касательно функциональных обязанностей, и в то же время они непосредственно проходят производственную практику. По окончании курса обучения теоретические и практические знания этих кандидатов проверяются экзаменационной комиссией, и успешно сдавшие экзамен принимаются на работу. Это позволяет нашим сотрудникам успешнее справляться со стоящими перед ними задачами.