Caspian Energy (CE): Фуад муаллим, как Вы оцениваете условия и ситуацию, созданные на рынке управления недвижимостью в Азербайджане?
Генеральный директор Pasha Property Management LLC Фуад Каримов: Формирование рынка недвижимости в Азербайджане началось с 1993 года, благодаря политике Общенационального лидера Азербайджана Гейдара Алиева. После принятия закона «О приватизации» этот рынок начал развиваться различными темпами. За прошедший период в Азербайджане сформировалась необходимая правовая база, регулирующая рынок недвижимости, и исполнительные структуры.
За последние 30 лет мы наблюдаем развитие как нормативных актов, которые регулируют данную деятельность, в том числе и в области строительства и управления. Сама система МТК развилась в стране, где уже жильцы являются соучастниками развития их непосредственного здания и на рынке возводится всё более качественное жильё.
Я думаю, что это часть общей стратегии страны, которая была заложена ещё Общенациональным лидером в 90-х годах прошлого века, которая развивается и исполняется на протяжении последних трех десятков лет.
В этом году исполняется 100 лет со дня рождения Общенационального лидера Гейдара Алиева, и Президент Азербайджанской Республики Ильхам Алиев подписал Указ об объявлении 2023 года в стране «Годом Гейдара Алиева».
Мы тесно работаем с госструктурами в рамках градостроительства. У нас есть очень интересные проекты, которые мы внедрили, такие как деловые центры Port Baku, жилые центры, серьезным спросом пользуются наши объекты, в том числе Экспоцентр, где практически ежемесячно проходят важные события регионального масштаба. Среди них выставки сельского хозяйства, нефтегазовые, туристические и другие.
У нас очень сильно развивается жилой сегмент недвижимости. Наша компания больше присутствует в премиальном классе, но в настоящей момент мы видим определённые потребности в более доступном жилье, где планируем участвовать на очередных этапах становления этой индустрии в стране.
CE: В каких проектах задействована компания, какими проектами управляет?
Фуад Каримов: Я перечислю перечень наших проектов. Под руководством Pasha Inshaat, строительного сегмента нашего холдинга, было реализовано множество проектов. Это коммерческая и жилая недвижимость, отели, выставочные центры, крупные парковочные проекты. Если говорить о жилых комплексах, это Port Baku, мы также управляем Деревней Атлетов, которая служила и служит проектам национального масштаба в рамках проведения Формулы-1, Европейских игр, Игр Исламской солидарности.
А в этом году мы планируем разместить у себя гостей столицы и экспертов космического форума, который пройдет в конце сентября - начале октября. Говоря о сегменте жилого сектора, следует отметить Knightsbridge Residence в Белом городе, который успешно реализуется и практически готов на две трети. Коммерческие здания у нас пользуются большим спросом, это Port Baku Tower I & II.
Объект Crescent Bay стал новой изюминкой города наряду с Flame Towers, который был реализован десятилетием ранее. Crescent Bay состоит из мини-городка, где у нас будет и Mall, и жилые здания, и отель, и коммерческая недвижимость, и определённая инфраструктура, что объединит Бакинский бульвар в интересном архитектурном ансамбле.
Сейчас мы рассматриваем новые возможности развития в столице и других частях нашей прекрасной родины.
CE: Каких успехов удалось достичь за годы деятельности?
Фуад Каримов: Мы стараемся подходить к нашим потенциальным заказчикам и клиентам с комплексным решением. В частности доля успеха в реализации жилой недвижимости приходится и на помощь потенциальным покупателям с финансированием. И мы тесно работаем с финансовыми институтами и банками для того, чтобы предложить определённые пути оплаты в рассрочку или ипотеку для того, чтобы потенциальные потребители могли приобрести желаемое жильё более доступными платёжными системами. Поэтому одним из наших достижений является подход к тому, что мы можем предоставить нашим потенциальным покупателям не только сам продукт, но и методы оплаты. Мы также предоставляем компаниям, которые арендуют у нас офисные площади, комплексные решения. Если в прошлом очень часто площади предоставлялись без ремонта, и компаниям, которые заселялись, выделялось время для того, чтобы обустроить данное помещение, то теперь по договорённости с потенциальным клиентом мы можем провести и определённые отделочные работы в помещении, чтобы они уже могли прийти в готовое помещение.
CE: Какие стандарты являются определяющими при аренде недвижимости премиум-класса?
Фуад Каримов: Во-первых, наш основной стандарт это безопасность. Когда мы проектируем, строим и эксплуатируем объект прежде всего опираемся на ожидание комфорта наших потенциальных клиентов и стандарты безопасности, которые регулируются законодательством Азербайджанской Республики. Учитывая, что у нас колоссальный опыт в премиум-классе, конечно же тут важно иметь парковочные места, обеспечивать безопасность на территории и необходимый микроклимат, прочие факторы, которые ожидаются чаще всего от премиум-класса и так называемого класса А жилых и коммерческих объектов.
Во-вторых, это непосредственно комфорт. Для нас, как компании оперирующей недвижимостью, очень важно концентрировать своё внимание на потребителях услуг данного продукта. Здесь дело не только в том как построить здание и продать квартиру, с этим мы справляемся довольно-таки успешно и многие компании, которые отчасти являются нашими конкурентами, также реализует очень интересные проекты. Но наш подход заключается в том, что мы продолжаем предоставлять услуги и после продажи квартиры. В чем это заключается? В том, что мы занимаемся проектированием, строительством, продажей, а дальше и эксплуатированием данных объектов, где жильцы наших жилых объектов получают должный сервис на протяжении всего срока эксплуатации данного объекта.
CE: Какое внимание в компании уделяется эффективности управления имуществом?
Фуад Каримов: Эффект масштабирования даёт о себе знать, поскольку у нас порядка 1 млн. квадратных метров в управлении (квартиры, парковки, офисы, деловые центры, выставочные комплексы, складские помещения) и естественно при таком масштабе мы стараемся наиболее эффективно подходить по двум причинам. Во-первых, самоуправление становится более оперативным, во-вторых, с точки зрения экономики мы понимаем, что очень важно не только сохранять уровень своих сервисных услуг на высоком уровне, но и чтобы он оставался конкурентоспособным, рентабельным и экономичным. Поэтому мы очень серьёзно относимся к повышению эффективности, и в частности, сейчас принимаем во внимание различные технологические решения. К примеру, если ранее для доступа к нашим парковочным местам требовались карточки, то сегодня этот процесс автоматизирован, система сканирует номера и пропускает автомобиль. Привлечение новых технологий сказывается на эффективности использования ресурсов.
Приведу другой пример, жильцы в доме используя определённые мобильные приложения подают заявку для решения текущих проблем. Таким образом, мы можем оперативно реагировать, контролировать и проводить анализ характера и срока исполнения заявок. Таким образом, мы постоянно повышаем эффективность деятельности, чтобы реагировать на такого рода кейсы более оперативно.
CE: Насколько успешным является управление площадками для проведения мероприятий?
Фуад Каримов: Мы очень гордимся нашим Экспо-центром. Это центр мирового масштаба, и надеемся, что в будущем здесь будут реализовываться не только азербайджанские проекты, но и все региональные проекты, если не мировые.
Мы также ориентируемся в данном случае не только с коммерческой, но и социальной точки зрения. Буквально несколько месяцев назад в Азербайджане прошёл международный конгресс для детей в части технологий. Дети от 5 до 15 лет состязались в знаниях в области технологий, робототехники, программирования, различных областях и были представлены порядка десятка стран. Этот проект был реализован под эгидой Министерства образования, но он объединял тысячи детей с разных стран мира, включая нашу родину. И это один из примеров того, что проект ориентирован не только с коммерческой точки зрения, но и социальной. Площадка становится естественной платформой, где Азербайджан узнают ещё и в сфере технологий и развития молодёжи.
Помимо этого, у нас очень интересные проекты с Фондом возрождения Карабаха. Поскольку каждый азербайджанец несёт свой вклад в развитие своей родины, одним из важных пунктов повестки дня является возрождение освобождённого Карабаха. В частности, мы участвуем в проектах по возведению умных городов и деревень.
CE: Каковы планы деятельности на ближайшие годы?
Фуад Каримов: Самый основой проект на ближайшие год-два это развитие Crescent Bay. На данном этапе предстоит в него «вдохнуть жизнь», то есть разместить компании, которые будут занимать офисные площади, жильцов, которые заедут в новые дома, запустить Mall и отель, которые будет принимать покупателей. Порядка 400 наших сотрудников будет задействовано в рамках проекта Crescent Bay.
Думаю, это наш основной проект, который ожидаем в ближайший период, его запуск в эксплуатацию потребует определённые ресурсы, а в будущем будем смотреть какие у нас будут еще перспективные решения.
