Caspian Energy (CE): Не могли бы вы рассказать о ключевых факторах и причинах, способствовавших созданию компании Alkan Consulting?

Учредитель Alkan Consulting Group Авни Демирчи: Опыт и наблюдения, которые я приобрел за свою банковскую карьеру, в которой я проработал более 30 лет и в 5 разных странах мира, являются наиболее ценным элементом, как для банковского дела, так и для деловой среды. Проблемы, с которыми сталкиваются как местные, так и иностранные инвесторы, возникли из-за того, что они недостаточно осведомлены или принимают инвестиционные решения, не имея необходимой информации. Следовательно, появляются случаи, когда проблемы, возникающие на этом пути с неправильной информацией, только увеличиваются и увеличиваются. Потребность в поиске или предотвращении решения таких проблем породила эту идею. По этой причине после долгой банковской карьеры я решил заняться консалтингом с целью своевременного и правильного направления людей. Alkan Consulting была создана, чтобы оперативно предоставлять людям правильную информацию, которая им больше всего необходима.

CE: Расскажите, пожалуйста, о сферах деятельности компании?

Авни Демирчи: Alkan Consulting функционирует на основе знаний и опыта, которые я приобрел за свою 30-летнюю карьеру. Наши услуги включают консультации по финансовым вопросам, консультации по инвестициям, консультации по вопросам управления, юридические консультации и консультации по технологической интеграции. В этих областях мы вносим свой вклад в решение всех видов финансовых проблем компаний и развитие их бизнеса. Организуем управление в сфере финансов, а также оказываем услуги по удовлетворению финансовых потребностей, ведем оптимизационные работы на основе анализа финансового состояния и помогаем в установлении связей между компаниями и финансовыми учреждениями. Кроме того, следует отметить и компании, которые нуждаются в поддержке по вопросам управления. Сейчас эпоха технологий, и среди важнейших потребностей компаний - обеспечение перехода от старой классической формы управления к новой системе управления и широкое использование технологий в этих изменениях. Наряду с предоставляемыми консалтинговыми услугами, мы оказываем услуги по организационным вопросам. 

CE: Насколько конкурентоспособны услуги, предоставляемые компанией, на местном рынке?

Авни Демирчи: Существует миф о том, что консалтинг-это самый простой бизнес в мире. Многие относятся к консалтингу с подходом “я могу заниматься консалтингом” или “я могу так или иначе продать свою идею”, что привело к появлению на рынке большого количества консалтинговых компаний. Главной особенностью, отличающей консалтинговые компании, относящиеся к нашим сферам деятельности, является качество предоставляемых ими клиентам услуг. Чтобы оценить такую компанию, необходимо учитывать следующие факторы: консалтинговая компания должна 1) правильно информировать клиентов, 2) быть эффективной, 3) быть надежной, 4) быть быстрой и оперативной.

Для консалтинговой фирмы важно иметь возможность проводить необходимую работу в направлении потребностей клиентов или решения существующих проблем. Не менее важно правильно управлять отношениями и связями клиентов с другой стороной.

Мы предлагаем наиболее оптимальный подход, нетрадиционный для клиентов и с индивидуальным отношением к каждому клиенту. Мы предлагаем использовать наши международные финансовые/банковские возможности, а также наши международные связи. Наши международные и местные связи, доступ к международным базам данных создают потенциал, который может решить проблемы или трудности наших клиентов не только в Азербайджане, но и в любой стране мира.

Мы обеспечиваем финансирование ряда крупных проектов и возможность использования средств международных финансовых институтов.

Тем не менее, я сам являюсь судьей в Европейском торговом суде Брюсселя. Этот момент также вносит особый вклад в разработку многих решений и организацию консалтинга международных компаний.    

CE: С какими ведущими компаниями вы сотрудничаете в настоящее время?          

Авни Демирчи: Мы сотрудничаем с рядом крупных компаний, как внутри страны, так и за ее пределами, но также следует отметить, что консалтинговый сектор-это область, требующая конфиденциальности. По этой причине раскрытие имен клиентов, с которыми мы сотрудничаем, может противоречить их интересам.

CE: Которые из предоставляемых вами услуг пользуются наибольшим спросом?

Авни Демирчи: В списке наших самых популярных услуг можно отметить финансовый консалтинг, установление корреспондентских отношений с финансовыми учреждениями, финансирование проектов и привлечение инвестиций.

Кроме того, среди услуг, пользующихся наибольшим спросом, в Азербайджане в полном объеме используются предоставляемые государством механизмы субсидий и льгот. В частности, учитывая интерес к сфере сельского хозяйства, мы находимся рядом с нашими клиентами в направлении организации всех видов государственной поддержки в этой сфере.

Caspian Energy (CE): Could you please tell us about the key factors and reasons which drove the creation of Alkan Consulting?

Avni Demirci, Founder of Alkan Consulting Group: The experience gained and observations made over my 30+year banking career in 5 different countries around the world are the most valuable elements for both the banking and business environment. Problems facing local and foreign investors arose due to their lack of information and the investment decisions being made without necessary information. As a result, a path chosen on basis of wrong information led to further increase and aggravation of problems. The need to find a solution or prevent an occurrence of such problems has generated this idea. For this reason, after a long career in the banking sector I decided to work in the consulting field in order to point and show people the right way on time. Alkan Consulting was established to provide people with the right information, they need, in a prompt manner.

CE: We would like to know more about the company’s activity areas…

Avni Demirci:  Alkan Consulting is operating on basis of the knowledge and experience gained over my 30-year career. We provide consultations on financial, investment, management, legal and technological integration-related issues. In these areas, we contribute to the solution of all kinds of financial problems of companies, and to the development of their business. We organize financial management, and at the same time we lend services to meet financial needs, we carry out optimization work on basis of financial analysis and help to make connections between companies and financial institutions.  Apart from this, noteworthy are also companies which need support in management issues. We live in the age of technology, and one of the major things that companies need is the transition from the old classic management form to a new management system, using technologies widely throughout this process.  Along with the consulting services, we also do advising on organizational issues.

 CE: How competitive are the company’s services provided on the domestic market?

Avni Demirci: There is a myth saying that consulting is the easiest business in the world. Many people get themselves engaged in the consulting field, bearing in mind such assumptions as “I can do consulting easily” or “I can have my idea sold by some means or other”. This, in turn, led to the emergence of many consulting companies on the market. The quality of service provided to a customer is the main distinguishing feature of consulting companies engaged in our areas of activity. The following factors have to be taken into account when assessing skills of a consulting company:  A consulting company must inform customers correctly, must be effective, must be reliable, quick and prompt.

For a consulting company, it is important to be capable of carrying out necessary work to meet customers’ needs or find a solution to their problems. To properly manage relationships of customers with other parties also has equal importance. We offer the most optimal solution, applying an unconventional and individual approach to each client. In addition to our international connections, we also offer our international financial/banking options. Our foreign and local connections, our access to international databases make it possible to solve difficulties and problems of our clients not only in Azerbaijan but also in any part of the world. We secure financing for a number of large projects and provide an opportunity to use funds of international financial institutions.

In addition, I am a judge at the European Commercial Court in Brussels. This point makes a special contribution to the workout of many solutions and the organization of consulting for international companies.                                                            

CE: With which leading companies are you cooperating at present?

Avni Demirci: We cooperate with a number of large companies both inside and outside the country, but it should be noted that the consulting sector is an area requiring confidentiality. For this reason, calling the names of the clients we cooperate with may run counter to their interests.

CE: Which of the services you provide enjoys the highest demand?

Avni Demirci: Among the most popular services we provide noteworthy are financial consulting, establishment of correspondent relations with financial institutions, financing of projects and attraction of investments. Besides, ensuring full intended use of offered public subsidies and discount mechanisms in the Azerbaijan Republic is also among the most in-demand services. In particular, considering the interest toward the agricultural sector, we stay close to our customers in arranging any kind of public support to them in this direction. 

Today Azerbaijan is successfully implementing a consistent energy policy, the result of which is stability and energy security in the region. 2020 has become a historic year for our country; after many years of occupation, it is wonderful to witness this historic military success, achieved under such strong leadership, with an army now acknowledged throughout the world as professional and brave, and in such a short time. In the near future, the liberated territories will be provided with green energy, thereby expanding the possibilities for cooperation in the field of investments and joint projects on renewable energy sources.

The brand of Baku Energy Week has become a symbol of the most prestigious event in the petroleum and energy sector of the Caspian region. This event brings together the Caspian Oil & Gas exhibition, Caspian International Power and Renewable Energy exhibition, as well as the Baku Energy Forum, which is the successor to the Caspian Oil and Gas Conference.

250 companies representing over thirty countries of the world took part in the exhibitions and the forum. The event was traditionally held with the support of the Ministry of Energy of the Republic of Azerbaijan and the State Oil Company of the Republic of Azerbaijan (SOCAR).

From the first days of its existence, the exhibition has been under close attention of the republican leadership. The annual participation of the President of the Republic of Azerbaijan Ilham Aliyev in the opening ceremony once again confirms the high status of the exhibition. The leaders of the USA, UK, Turkey sent congratulatory letters to the exhibition in connection with the many years of success.

Speaking at the opening ceremony of the Baku Energy Week, President of Azerbaijan Ilham Aliyev stressed the important role of Azerbaijan in ensuring the energy security of a number of countries. Annual International Exhibition and Conference «Caspian Oil and Gas» played an important role, attracted the attention of global energy players to Azerbaijan, the head of state noted.

- The energy infrastructure of Azerbaijan works without any failures, the President said in his speech. – Obviously, this demonstrates our predictability and reliability, and the fact that we can complete large-scale infrastructure projects that are technically and financially complex.

In this case, the words of the head of our state were clearly reflected in numerous expositions, in which the practical significance of scientific and technical developments successfully complemented the effect of modern innovations. The best ideas, projects, achievements were demonstrated by the majority of participants representing local and foreign companies accredited in Azerbaijan.

The traditional exhibition «Caspian Oil & Gas» brought together leaders of the energy industry from around the world, including government officials, ministers of energy and industrial departments, general secretaries and heads of leading international organizations.

The Baku Energy Week 2022 attended by such high-ranking guests as: Deputy Prime Minister of the Republic of Serbia (Minister of Mining and Energy); Deputy Prime Minister of Moldova (Minister of Infrastructure and Regional Development); Deputy Assistant Secretary of State for Energy Diplomacy; General Director of the Directorate-General for Energy of the European Commission; Energy Ministers of Romania, Bulgaria and Kazakhstan; Minister of Oil of the Islamic Republic of Iran; General Secretary of the International Energy Forum; General Secretary of the Gas Exporting Countries Forum; Deputy Secretary of State, Italian Ministry of Ecological Transition; Indonesian Director General for Oil and Gas (Ministry of Energy and Mineral Resources); Additional Secretary, Department of Energy, Republic of India; Member of the Board and Executive Director (Bulgargaz EAD); General Director of the TANAP Consortium.

As a part of the additional program of the Energy Week, bilateral business meetings (B2B) were traditionally held.

The companies showcased innovative technologies in the field of oil production and energy transportation, pilot projects in the field of renewable energy, oil and gas storage systems and services, as well as current and prospective oil and gas developments in the region and a number of other achievements.

The ceremonial end of the Baku Energy Week took place on June 4 in the liberated territories of Karabakh. As a result, four agreements were signed in Shusha, including an agreement between the Ministry of Energy of Azerbaijan and BP and Masdar (UAE) on the production of energy from renewable energy sources. A similar agreement on cooperation in the field of renewable energy was also concluded by SOCAR with BP and Masdar.

Thus, the exhibitions and forum became a venue for a number of important meetings of the leading representatives of the energy industry, presented the latest technological products to the whole world, allowed establishing effective and mutually beneficial relations, and contributed to the signing of new promising agreements.

The next Baku Energy Week will be held from May 31 to June 2, 2023 in the capital of Azerbaijan. 

Caspian Energy (CE): Как вы оцениваете развитие строительного сектора в Азербайджане с учетом возрождения оккупированных ранее территорий?

Генеральный директор ООО Kartaş Ltd Неджмеддин Ташбаг: Строительный сектор в Азербайджане на протяжении многих лет развивается повышенными темпами. За это время в Азербайджане проделана большая работа по строительству инфраструктуры, жилых и социально-общественных зданий. Наряду с растущим спросом на новые жилые дома, была проделана большая работа по ремонту и реконструкции существующих зданий. В то же время во всех регионах страны были построены дороги, мосты, железные дороги и проводились работы по внутригородскому благоустройству. Эта работа дала толчок развитию сектора строительства и строительных материалов в Азербайджане. Наконец, наши земли, которые находились под оккупацией в течение 30 лет, были освобождены, и была одержана великая историческая победа. Главные герои этой победы - наш верховный главнокомандующий и наша победоносная армия. Я делю наш триумф на два этапа. Первый этап уже состоялся, наши земли очищены от врага. Второй этап станет стадией экономического и социального развития Карабаха. В ходе оккупации вся инфраструктура, жилые дома и все населенные пункты на этих землях были разграблены и разрушены. Сразу после завершения военной победы государство начало реализовывать крупные проекты по возвращению граждан, которые годами были изгнаны с родных земель, обратно на земли, к которым они принадлежат. В первую очередь, были начаты проекты по транспортным линиям, энергоснабжению. И после этого будут созданы производственные и промышленные предприятия для реконструкции населенных пунктов и обеспечения работой возвращающихся на эти земли людей. Даже некоторые проекты в связи с этим уже начали реализовываться. Учитывая все эти работы, эти деяния показывают, что строительный сектор в Азербайджане в ближайшие несколько лет перейдет в активную фазу. Когда я впервые посетил освобожденные территории благодаря нашему сотрудничеству с начатыми проектами, я стал свидетелем того, что армяне знали, что эти земли не принадлежат им. Поэтому они все разрушили и разграбили. А во время последующих визитов я становлюсь свидетелем того, как за короткое время была проделана очень большая работа.

CE: Используете ли вы местное сырье при производстве стройматериалов или вы импортируете его? Применяются продукция и услуги компании в восстановительных работах в Карабахе? Принимала  ли компания в каких-либо работах, проводимых  в Карабахе?

Неджмеддин Ташбаг: Ассортимент производимых нами строительных химикатов довольно велик. По этой причине мы используем более 100 различных видов сырья. Мы завозим это сырье отсюда, когда оно имеет аналоги отечественного производства, и из разных стран, когда его нет.

С момента начала работ в Карабахе наша продукция используется во многих проектах. Наша компания много лет занимается производством бетонных добавок и имеет большой опыт. По этой причине она является крупнейшим поставщиком всех инфраструктурных проектов, проводимых в регионе. Эти проекты включают железнодорожные, автомобильные дороги и туннели, проложенные в направлении Горадиз-Агбенд, автомагистраль и туннели в направлении Физули-Шуша, автомобильные дороги в направлении Джабраил-Губадлы-Лачин. Наша продукция используется на автомобильных дорогах и туннелях, проложенных в направлении Тоганалы-Кяльбаджар и Кяльбаджар-Лачин. Наша продукция также использовалась во многих зданиях и памятниках, которые были отремонтированы и восстановлены в Шуше. Многие наши продукты также были использованы в проекте «умного села», расположенного в селе Агалы, первом поселении, построенном в Карабахе. При длине около 12 км, строящийся горный туннель в Мурове также будет одним из считанных туннелей в Европе, в строении которого тоже используются бетонные и химические добавки Mr.Fix.

CE: В чем заключается главный критерий успеха для вас как руководителя, и какие надежды вы возлагаете на поддержку правительства в развитии данного сектора бизнеса?

Неджмеддин Ташбаг: Основная причина нашего успеха заключается в том, что с того дня, как мы начали действовать, то, что мы всегда делали, было самым верным. И с годами это стало нашим главным критерием. Этот критерий сформировал нас как производителя качественной продукции. Наша главная цель заключается не только в продаже продукции, но и в предоставлении наиболее подходящего решения. Наряду с этим мы всегда следили за быстрым развитием сектора, в котором мы находимся, и мы также улучшали себя и свою продукцию, чтобы не отставать от этого развития.

В целом, государственная поддержка очень важна во всех секторах, а не только в той отрасли, в которой мы находимся. В частности, важность этой поддержки в производственной сфере еще больше возрастает. Как местный производитель, который работает уже 20 лет, мы чувствовали эту поддержку. В частности, в последние годы государство стало уделять большее значение развитию ненефтяного сектора и производства. Мы надеемся, что эта поддержка будет способствовать нашему дальнейшему развитию и выходу нашей продукции на новые рынки за пределами страны.

CE: Планируете ли вы работать на международных рынках, и насколько конкурентоспособна продукция и услуги вашей компании на международных рынках? 

Неджмеддин Ташбаг: Мы уже работаем на международных рынках. Продукцию, которую производим, мы экспортируем в Узбекистан. В более чем 60 точках в этой стране продается продукция Mr. Fix. Наша продукция конкурирует не с товарами местного производства, а с товарами, экспортируемыми в эту страну из Европы, России и Турции. Наша продукция и политика в области качества в соответствии с международными стандартами также повышают нашу конкурентоспособность на международных рынках. Мы планируем увеличить наши экспортные рынки в ближайшие годы.

CE: Отвечает ли ваша продукция и услуги новейшим стандартам экологической безопасности и охраны труда?

Неджмеддин Ташбаг: Продукция, которую мы производим, производится в соответствии с требованиями международных стандартов. Конечно, защита окружающей среды и здоровья людей - наш главный приоритет. Учитывая, что продукция, которую мы производим, является химической, конечному потребителю также важно соблюдать правила хранения, использования и последующей утилизации товара. В связи с этим внутри компании соблюдаются все требования, связанные с этим, а также информируются клиенты и поставщики.

Caspian Energy (CE): How do you assess the development of the construction sector, having in consideration the revival of the formerly occupied territories?

Necmeddin Tashbag, General Director of Kartaş Ltd LLC: The construction sector in Azerbaijan has been developing rapidly for many years. A large amount of work on construction of infrastructure, residential and social-public buildings has been carried out in the country throughout this period. Along with the growing demand for new residential buildings, a lot of renovation and reconstruction work over existing buildings was done. At the same time, there were roads, bridges and railways built in all regions of the country, including urban improvement activities. This work gave rise to the development of the construction and building materials sector in Azerbaijan. Finally, our lands, which had been under occupation for 30 years, were liberated, and a great historical victory was won. Our Supreme Commander-in-chief and our triumphant army are the main heroes of this victory. I split our triumph into two stages. The first stage is already complete because our lands have been cleared of the enemy. The second stage will feature the economic and social development of Karabakh. The entire infrastructure, all residential buildings and dwelling settlements on these lands were looted and destroyed during the occupation. Right after the completion of the military victory, the state began implementing major projects to return citizens, who had been banished from their native lands for years, back to the lands to which they belong. Transport and energy supply projects were launched first. And after that, production and industrial enterprises will be created to reconstruct settlements and provide jobs for people returning to these lands. In this regard, the implementation of some projects has already been commenced. Considering all these works, these actions show that the construction sector in Azerbaijan will step into an active phase in the next few years. When I first visited the liberated territories in the framework of our engagement in projects launched there, I witnessed that the Armenians were perfectly aware of their not being true owners of these lands. That’s why they destroyed and looted everything. The subsequent visits let me witness what a large amount of work was carried out within a short period of time.                                                                                                                                                                             

CE: Do you use local raw materials when producing building materials or you simply import them? Are there company’s products and services used in the restoration operations running in Karabakh? Did the company participate in operations performed in Karabakh?  

Necmeddin Tashbag: The assortment of construction chemicals we produce is quite large. For this reason we use more than 100 different types of raw materials. If analogues of raw materials we need are available in the domestic market, we use them. Those that are not produced domestically, we import them from different countries. Our products have been used in many projects since the start of restoration work in Karabakh. Our company has been engaged in the production of concrete additives for many years and gained broad experience. It made our company the largest supplier to all infrastructure projects implemented in the region. Noteworthy among them are railways, motor roads and tunnels driven in the direction of Fuzuli-Shusha, as well as highways towards Jebrail-Gubadly-Lachin. Our products are used on highways and tunnels laid in the direction of Toganaly-Kalbajar and Kalbajar-Lachin. They were also used in many buildings and monuments which were renovated and reconstructed in Shusha. Many of our products have also been used in the ‘smart village’ project implemented in the village of Agaly, the first settlement built in Karabakh. Mr.Fix concrete and chemical additives are also used in the structure of the under-construction mountain tunnel in Murov which, at a length of about 12 km, will also be one of the few tunnels in Europe.

CE: What is the main criterion of success for you as a manager, and what hopes do you rest on the government support in the development of this business sector?

Necmeddin Tashbag: Our success rests upon the fact that since the very beginning we have been doing what was right. It became our main criterion over the years. Our main goal is not only to sell products, but also to provide the most suitable solution. Along with this, we have always followed the rapid development of the sector in which we are engaged, and we have also made improvement in our skills and our products to keep up with this development. In general, government support is very important in all sectors, not just in the industry in which we are involved. In particular, the importance of this support in the production sector is growing even more. We felt this support as a local producer who has been working for 20 years. In recent years, the state has begun paying more attention to the development of the non-oil sector and production. We hope that this support will contribute to our further development and the entry of our products into new markets outside the country.

CE: Do you plan to work on international markets, and how competitive are your company’s products and services in foreign markets?

Necmeddin Tashbag: We are already working in international markets. We export our products to Uzbekistan. There are over 60 points selling Mr. Fix products in this country. Our products compete not with locally produced goods, but with goods exported to this country from Europe, Russia and Turkey. Our products and quality policy, complying with international standards, also increase our competitiveness in international markets. We plan to increase our export markets in the coming years.

CE: Do your products and services meet the latest standards of environmental safety and labor protection?

Necmeddin Tashbag: We make products in accordance with the requirements of international standards. The environmental safety and labor protection are certainly our top priority. Given that the products we make are chemical, it is also important for the end user to comply with the rules of storage, use and subsequent disposal of products. In this regard, the company meets all the requirements related to this, as well as instructs customers and suppliers.

Коллектив «Треста комплексных буровых работ» SOCAR (SOCAR CDWT), являющийся правопреемником и духовным наследником исторически древней Азербайджанской школы бурения, постоянно нацеленный на внедрение инноваций, а также эффективно применяющий новую технику и передовые технологии, успешно проводит буровые работы с высокими технико-экономическими показателями согласно поставленным перед ним текущим задачам, в соответствии с мировыми стандартами бурения и с соблюдением правил техники безопасности и охраны окружающей среды. С большим чувством гордости можем отметить, что разведочная скважина месторождения «Умид», которая является одной из самых ярких страниц национальной нефтяной отрасли в период независимости, была пробурена именно коллективом SOCAR CDWT. К череде подобных успехов можно отнести результаты успешного бурения и геолого-технологических исследований, полученные на месторождениях «Булла-дениз», «Гюнешли», «Нефт Дашлары», «Чилов», «Западный Абшерон», «Гошадаш», «Алет-Дениз», «Агбурун», «Гум адасы», «Джахандар», «Тюркан», «Бейимдаг-Текчай», «Пираллахи адасы», «Бёюкдуз», «Шимали Шихигая», «Тумбул», «Эльдароюгу», «Мурадханлы», «Дарвин Банкасы», «Гарадаг». SOCAR CDWT, являющийся крупной сервисной компанией нашей республики, помимо бурения вертикальных, наклонно-направленных и горизонтальных скважин, проводит проектирование скважин, капитальный ремонт, зарезку боковых стволов и бурение многоствольных скважин, а также спуск обсадных и эксплуатационных колонн, их цементирование, испытания (опрессовку) колонн и другие скважинные работы.  

Среди успехов, достигнутых коллективом SOCAR CDWT, следует отметить успешное бурение и геолого-технологические результаты разведочной скважины № 91 и эксплуатационной скважины № 122, пробуренных на месторождении «Булла-Дениз» в очень сложных геолого-технологических условиях бурения.  

Среди месторождений, открытых на Бакинском архипелаге, месторождение «Булла-Дениз», очень важное с точки зрения запасов углеводородов и перспективы дальнейших поисково-разведочных работ, имеет довольно сложное геолого-тектоническое строение и гидродинамические условия. Глубокое залегание продуктивных пластов со скоплением углеводородных запасов, наличие аномально высоких пластовых и поровых давлений, узкое окно эквивалентной циркуляционной плотности бурового раствора, играющей важную роль в процессе бурения, наличие высокотвердых пород в стратиграфическом разрезе существенно осложняют ведение работ.

Система бурения с управляемым давлением MPD (Managed Pressure Drilling), используемая на немногих геологически сложных месторождениях мира с узким окном эквивалентной циркуляционной плотности бурового раствора, была впервые применена азербайджанскими бурильщиками в национальном секторе на разведочной скважине № 91. Также следует отметить, что разведочная скважина № 91 является самой глубокой из пробуренных на месторождении «Булла-Дениз». Эта скважина была пробурена на глубину 6703 метра. Применение технологии MPD на разведочной скважине № 91 не только застраховало от возможных осложнений, но и позволило получить дополнительные геологические данные, добиться высокой коммерческой скорости бурения и снижения финансовых затрат. Также, в соответствии с категорией разведочной скважины, одной из основных задач пробуренной скважины было уточнение геолого-литологического строения месторождения путем проведения ряда геолого-геофизических исследований в процессе бурения. Кроме того, несмотря на то, что бурение скважины № 122 на месторождении «Булла-Дениз» проводилось в очень тяжелых геологических и технологических условиях, эти сложности не смогли сломить стремление коллектива треста к успеху, благодаря глубоким знаниям и профессиональному подходу которого скважина была сдана ПО “Азнефть” с высоким дебитом. В апреле 2022 года начато бурение вторым стволом скважины № 126, которую буровики обязались сдать в эксплуатацию в самые короткие сроки.

Коллектив SOCAR CDWT – члена Международной ассоциации буровых подрядчиков (IADC), использующий современное оборудование, передовые методы и технологии и инновационные программы, настроен на новые трудовые достижения в 2022 году, мобилизовав все свои ресурсы для успешного продолжения разведочных и буровых работ на морских и сухопутных территориях страны. Так, в ближайшее время, в соответствии с представленным SOCAR планом поисково-разведочных работ, SOCAR CDWT предполагает закончить бурение поисковой скважины № 1703 на территории Локбатан-Пута-Гушхана, рассчитанное на миоценовые отложения. Учитывая важность поисково-разведочных работ для обеспечения устойчивого развития топливно-энергетического комплекса нашей страны, можно еще раз отметить особое значение скважины № 1703, которую планируется пробурить в миоценовых отложениях. В южном крыле месторождения «Локбатан» разработана только часть продуктивного пласта до VIII горизонта, пласты ниже VIII горизонта уточнены на основе корреляции пробуренных разведочных скважин и сейсмических данных, и наличие на месторождении углеводородонасыщенных пород-коллекторов подтверждено геофизическими характерис­тиками эксплуатационных скважин, результатами сейсмической разведки и данными проведенных испытаний. Запланированное бурение скважины № 1703 проводится в целях полномасштабного исследования миоценовых отложений и позволит получить более достоверные данные о нефтегазоносности южного крыла. Учитывая, что разведочная скважина № 1703 является первой пробуренной в миоценовых отложениях на месторождении «Локбатан» и дальнейшие работы на этом месторождении во многом будут зависеть от результатов скважины № 1703, коллектив SOCAR CDWT намерен выполнить все поставленные задачи.

В SOCAR CDWT всегда в центре внимания находится развитие человеческого капитала и аттестация сотрудников аккредитованными учебными центрами. На основе программы обучения, разработанной с учетом стратегии устойчивого развития компании, проводится аттестация и сертификация специалистов по каждой профессии с целью постоянного повышения теоретических и практических знаний персонала. В целях проведения буровых работ в соответствии с международными стандартами и обеспечения участия в международных проектах в регионе и за его пределами, в учебных центрах SOCAR регулярно проводятся различные тренинги по скважинам для буровиков и инженеров, а также международные тренинги от Baku Drilling School по WELL CONTROL, аккредитованные IWCF и IADC .

В целях сохранения рентабельности и контроля над затратами при SOCAR CDWT создано производственное подразделение «Газмасервис». В настоящее время SOCAR CDWT проводит в пробуренных скважинах спуск обсадных и эксплуатационных колонн, их цементирование, лабораторные исследования тампонажного цемента, наклонно-направленное бурение, демонтаж/монтаж устьевого оборудования, услуги по инженерному сопровождению и приготовлению буровых растворов и лабораторных испытаний буровых растворов. Кроме того, с использованием программных модулей Landmark разрабатываются программы бурения и составляются отчеты для выполнения инженерных работ. Кроме того, при SOCAR CDWT было создано подразделение “Материально-технического снабжения и логистики”, которое предоставило прекрасные условия для своевременного и качественного бурения скважин.

SOCAR CDWT предпринимает шаги по проведению буровых работ за пределами Азербайджана. С этой целью ведутся работы по размещению представителей SOCAR CDWT в представительствах SOCAR за рубежом. Это поз­волит SOCAR CDWT находить новые проекты в этих странах и регионах. Так, участие в выставках в этих регионах, прямой контакт с нефтяными компаниями, получение информации о будущих проектах, проведение маркетинговых исследований поможет SOCAR CDWT получить проекты по бурению и обслуживанию бурения в этих регионах. Кроме того, одним из вопросов в дальнейших планах SOCAR CDWT является налаживание сотрудничества с другими буровыми компаниями и совместное участие в проектах. SOCAR CDWT уже предпринят ряд шагов в отношении местных компаний, и начаты переговоры с зарубежными организациями.

SOCAR CDWT сделал своим приоритетом продолжение серии успехов, завоеванных нашей страной на международном уровне, и принял участие в международных тендерах в братской Турецкой Республике, Узбекистане, Украине, Катаре, Кувейте, Ираке, Индии, Шри-Ланке и Бангладеше. SOCAR CDWT принял участие в 6 тендерах, объявленных Турецкой нефтяной корпорацией (TPAO) в Турецкой Республике, и стал победителем тендера, объявленного 23 февраля. В настоящее время TPAO и SOCAR CDWT расширяют свое сотрудничество, и SOCAR CDWT планирует реализовать еще несколько проектов. Всего планируется пробурить 8 скважин за 280 дней двумя буровыми установками грузоподъемностью 300 тонн (ZJ50D). Следует отметить, что этот тендер, в котором мы были объявлены победителем, можно считать первым в истории SOCAR CDWT выходом на международный уровень. 

SOCAR CDWT подал техническое и ценовое предложение на тендер, объявленный ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг», на бурение «под ключ» в течение 5 лет 56 вертикальных, наклонных и разведочных скважин, а также освоение, испытание и консервацию 76 скважин; сос­тоялся прием делегации Лукойла на высоком уровне с презентацией для проверки механизма реализации предложений. SOCAR CDWT прошел этап преквалификации и успешно прошел аудит со стороны «Лукойл Москва».

 SOCAR CDWT также принял участие в 5 тендерах (последний, из которых SOCAR CDWT выиграл) на бурение скважин со средней проектной глубиной 6000-7000м, проводимых компанией «DTEK» - крупнейшим инвестором в энергетику и промышленность Украины; и предложения по этому тендеру находятся на этапе оценки. Однако ввиду известной ситуации в Украине подписание договора временно приостановилось.

SOCAR CDWT поступило предложение от компании «Ичташ» к участию в тендере на бурение 12 скважин в рамках проекта подземного газохранилища «Тузгелю» в Турецкой Республике.

Из России же получено приглашение к участию в тендере в Республике Коми и в настоящее время в рамках тендера ведется разработка технических и ценовых предложений.

SOCAR CDWT подписал меморандумы со многими компаниями в Индии, Шри-Ланке, Бангладеш и принял участие в 4 тендерах. Получено также приглашение участвовать в еще двух тендерах.

Подписаны агентские соглашения с катарской «TalebGroup» и кувейтской «Bite», были проведены обсуждения по нескольким проектам, также состоялись онлайн-конференции. В связи с этим Трестом ведется подготовка к участию в отборочной стадии с целью участия в тендере.

Caspian Energy (CE): Как известно, недавно исполнилось 28 лет с момента подписания «Контракта века». Хотелось бы узнать, что Вы думаете по этому поводу.

Генеральный директор производственного объединения «Азеригаз» Руслан Алиев:  20 сентября 1994 года благодаря гениальному государственному руководству Великого лидера Гейдара Алиева был подписан «Контракт века», и был создан международный консорциум с участием крупнейших нефтяных компаний мира. Так, в развитие нефтегазовой промышленности Азербайджана были вложены миллиарды долларов, и тем самым был заложен фундамент беспрецедентного развития Азербайджана в последующие годы. Повысился международный имидж Азербайджана. Азербайджан стал важным игроком на международной политической и экономической арене в энергоснабжении региона, в том числе Европы. Целенаправленная политика Великого лидера Гейдара Алиева всегда приносила Азербайджану большой успех, и его вечные идеалы последовательно и решительно продолжает сегодня воплощать Президент Ильхам Алиев.

Так, Президент Ильхам Алиев как автор реализуемой в стране концепции совершенных реформ создал азербайджанскую модель экономического развития. Являясь неотъемлемой частью общей политики нашей страны, она служит экономическому прогрессу Азербайджана, укреплению его прочных позиций в мировом сообществе, вхождению его в число сильных развитых государств. Макроэкономические проекты, реализуемые благодаря успешной и решительной политике, свидетельствуют о дальнейшем подъеме экономики Азербайджана. Реализация мероприятий, предусмотренных различными государственными программами, является важным этапом социально-экономического развития Азербайджана, играет все более важную роль в экономическом развитии страны и повышении благосостояния населения.

CE: Какими успехами запомнился нефтегазовый сектор, в частности, газовая отрасль за прошедший период?

Руслан Алиев: Разумеется, проводимые реформы не могли не оказать влияния на деятельность ПО «Азеригаз». В июле 2009 года Распоряжением Президента Азербайджанской Республики о совершенствовании механизмов управления нефтегазовой отраслью Закрытое Акционерное Общество «Азеригаз» было реорганизовано и присоединено к ГНКАР, и в настоящее время продолжает свою деятельность в составе ГНКАР как Производственное объединение «Азеригаз». В результате целенаправленных работ, проведенных за период деятельности ПО «Азеригаз» - 2009-2022 годы, было проложено 55582,6 км новых газопроводов, капитально отремонтировано 11556 км газопроводов, газифицировано и обеспечено природным газом 1680 населенных пунктов. В целом по республике число абонентов, обес­печенных природным газом, достигло 2 млн 480 тысяч. Наша страна достигла таких высоких показателей газификации в очень короткие сроки. Быстрый рост газификации в стране стал возможен, прежде всего, благодаря своевременным стратегическим решениям и дальновидной политике руководства страны. Именно благодаря его руководству за последние годы государственная независимость и международные позиции Азербайджана укрепились, национальная армия Азербайджана продемонстрировала свой силовой потенциал и смогла за короткое время освободить наши оккупированные земли, улучшилось социальное положение населения, и экономика страны стала развиваться быстрыми темпами. В кратчайшие сроки был достигнут положительный сдвиг в бесперебойном обеспечении населения природным газом. Быстрый темп газификации населенных пунктов, формирование современной газохимической отрасли, 4-кратный рост числа абонентов занимают важное место в летописи успехов современного Азербайджана и напрямую связаны с именем Ильхама Алиева. Уверен, что мудрое руководство, политическая воля и решительность господина Ильхама Алиева станут главной опорой устойчивого развития нашей страны в ближайшие годы.

CE: Руслан-муаллим, сколько кубометров природного газа Ваше Объединение получило в текущем году? И сколько кубометров полученного природного газа было потеряно?

Руслан Алиев: Для информации скажу, что в январе-августе Объединение получило 5 миллиардов 118 миллионов кубометров природного газа. Из полученного объема газа 1 миллиард 598 миллионов кубометров поступает в промышленные линии, 3 миллиарда 520 миллионов кубометров - в линии населения. В сравнении с соответствующим периодом прошлого года объем полученного газа возрос на 338 млн кубометров. За 8 месяцев текущего года потери газа в распределительной сети ПО «Азеригаз» составили 7,8%, что на 2,4% (88 млн кубометров в объеме) меньше в сравнении с соответствующим периодом прошлого года.

CE: Планируется ли отмена или увеличение лимита газа для потребителей?

Руслан Алиев: В результате работы, проделанной в направлении бесперебойного, стабильного и качественного обеспечения потребителей природным газом, а также дальнейшего расширения абонентской базы число обеспеченных природным газом абонентов по стране на 1 сентября 2022 года достигло 2 478 224. Всего за 8 месяцев текущего года до 1 сентября 2022 года было зарегистрировано 36 448 абонентов. В январе-августе текущего года 67,4 процента от общего числа абонентов, зарегистрированных в секторе населения (а именно, 1 645 209 абонентов) пользовались природным газом по низким тарифам. Число абонентов, превысивших лимит, установленный для низкого тарифа, составило 32,6 процента от общего числа абонентов (а именно, 794 335 абонентов). Кроме того, за указанный период 371 мечеть и религиозный храм, действующие на территории республики, получили лимит на бесплатное пользование природным газом.

CE: Сколько населенных пунктов планируется газифицировать в текущем году? Начаты ли работы в населенных пунктах, подлежащих газификации на данный момент?

Руслан Алиев:  Газификация осуществляется поэтапно в соответствии с финансовыми возможностями в рамках «Государственной программы социально-экономического развития регионов Азербайджанской Республики на 2019-2023 годы». В 2022 году планируется построить газораспределительную сеть в 116 селах и новых жилых массивах, охватив 44 города и района в регионах и 3 района в городе Баку. На данный момент работы в рамках указанной программы начаты в 107 селах и массивах.

Сегодня производственное объединение (ПО) «Азнефть» ГНКАР своей успешной, организованной на уровне современных требований деятельностью вносит важный вклад в сохранение энергетического баланса и развитие экономики нашей республики. Являющееся основным добытчиком нефти и газа ГНКАР, ПО «Азнефть» продолжает свою деятельность по разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений, строительству и эксплуатации нефтяных и газовых скважин, добыче и транспортировке нефти, газа и газового конденсата и безопасному хранению природного газа. Наряду с этим, Объединение оказывает услуги в нефтегазовой сфере по переработке природного газа, изготовлению и ремонту ряда позиций нефтепромыслового оборудования, водолазным работам и специальным перевозкам.

Следует отметить, что на сегодняшний день в нашей стране обнаружено 81 месторождение нефти и газа. В настоящее время ПО «Азнефть» эксплуатирует 28 месторождений нефти и газа. Большинство этих месторождений находятся на завершающей стадии разработки. На начало 2022 года на эти месторождения приходилось 18% подтвержденных остаточных извлекаемых запасов нефти и конденсата и 12% запасов газа. В результате заботы государства и самоотверженного труда коллектива ГНКАР при поддержке головного офиса на эксплуатируемые ПО «Азнефть» месторождения приходится 19% добываемых в стране нефти и конденсата и до 15% газа. Добыча нефти и газа с месторождений ПО «Азнефть» также покрывает 90% перерабатываемой в стране нефти и более 40% потребляемого газа.

В последние годы ПО «Азнефть» проявляет тенденцию к увеличению добычи. Это результат непрерывного изучения потенциала месторождений, грамотного использования фонда скважин, вовлечения в разработку месторождений и пластов, характеризующихся низкими темпами разработки, совершенствования методов эксплуатации, эффективных геолого-технических мероприятий и особенно самоотверженного и напряженного труда нефтяников. Благодаря составленным нами программам к 2026-2027гг. ПО «Азнефть» сможет сохранить стабильность добычи за счет максимально эффективного использования резервного потенциала действующих месторождений. Также подготовлена и в настоящее время продолжается реализоваться программа поисково-разведочных работ, нацеленная на поиск новых запасов. В результате мы собираемся поддерживать стабильную добычу как минимум до 2035 года.

В нашей стране есть 2 подземных хранилища газа, находящихся на балансе ПО «Азнефть». В настоящее время проводятся соответствующие исследования по росту числа и вместимости таких хранилищ. Также Газоперерабатывающий завод осуществляет переработку и очистку газа, подаваемого потребителям в составе ПО. Другие наши структурные подразделения в основном относятся к сфере услуг. Они также продолжают действовать соответствующим образом для обеспечения непрерывности и эффективности нефтегазовых операций.

Меры, предпринимаемые ПО «Азнефть» в соответствии с глобальными вызовами современности, предпринимаемые в этом направлении шаги, используемое программное обеспечение, анализы и оценки дают реальные результаты. Последние изменения на мировом рынке и цифровизация ускорили внедрение новой техники и технологий и автоматизацию процессов в нефтегазовой отрасли. Искусственный интеллект уже заменяет человеческий труд во многих областях. Цифровизация влияет на численность персонала предприятий, трудовые функции и способы ведения работ. Развитие технологий может создать новые рабочие позиции и ликвидировать утратившие свою актуальность. В связи с этим внедрение новой техники и технологий, быстрая автоматизация процессов создает потребность в приобретении специалистами новых навыков в соответствии с изменяющимися условиями. Внедрение каждой новой техники и технологии создает потребность в специалистах, умеющих работать с соответствующим оборудованием. ПО «Азнефть» также руководствуется принципом саморазвития в целях надлежащего повышения квалификации специалистов и эффективности операций и быстрой адаптации к изменениям как в производственной, так и в непроизводственной сферах.

Офисы и предприятия ПО «Азнефть» продолжают работу в направлении улучшения экологической обстановки, наряду с очисткой загрязненных нефтью территорий, озеленением и сведением к нулю количества выбрасываемых в атмосферный воздух токсичных газов. В соответствии с договором, заключенным между ПО «Азнефть» и норвежской компанией Carbon Limits, впервые в Азербайджане в рамках проекта LDAR «Upstream Emission Reduction» была проведена сертификация выбросов, образующихся при добыче нефти и газа. Начальный этап проекта был успешно завершен с предотвращением выброса 21 644 тонн CO2. В результате реализации проекта ПО «Азнефть» получила дополнительный доход в размере 3 млн манатов. Наряду с серьезным снижением выбросов реализация данного проекта создала условия для получения дополнительного экономического дохода в нефтегазовом секторе. В соответствии с экологической политикой проводятся и другие важные мероприятия по защите и улучшению экосистемы. Осуществляется полная утилизация пластовых вод, захваченных с нефтью. Успешно проводится очистка и благоустройство загрязненных нефтью территорий, оставшихся еще с советских времен.

Одним из приоритетных вопросов, находящихся в центре внимания, является дальнейшее улучшение социальных условий наших работников. Следует особо подчеркнуть, что с 2022 года для обеспечения комфортной дос­тавки персонала морских нефтепромысловых объектов к месту работы сменным (вахтовым) методом выделено современное быстроходное пассажирское судно имени Кара Караева. Судно рассчитано на 120 пассажирских мест. Для сравнения, раньше на судне имени Генерала Асадова до Нефтяных Камней можно было дойти за 6 часов, а сейчас на судне имени Кара Караева - за 2 часа. Кроме того, созданы условия для отъезжающих и прибывающих морским транспортом рабочих. Так, в Зыхском порту построен новый зал ожидания судов. Персонал морских объектов обеспечен горячим питанием. Мы постоянно следим за качеством продуктов, увеличиваем разнообразие блюд, обеспечиваем сотрудников сезонной плодоовощной продукцией и натуральными соками.

В рамках политики социально-экономического развития регионов, основа которой была заложена Президентом Республики господином Ильхамом Алиевым, продолжаются исследования и оценка перспектив нефтегазоносных регионов в целях поиска и ввода в эксплуатацию новых месторождений. Результаты поисково-разведочных работ, проводимых ПО «Азнефть» в регионах и на Абшеронском полуострове, а также в азербайджанском секторе Каспийского моря, дают оптимистичные прогнозы.

Стоящие перед нами цели включают в себя стабильное производство, повышение социального благосостояния работников, сохранение и улучшение экологического баланса, оптимизацию затрат, рост доходов и прибыли, одним словом, своевременное и эффективное выполнение намеченных планов и задач при соблюдении правил техники безопасности.

«Азнефть» как член семьи SOCAR и впредь будет вносить свой вклад в устойчивое экономическое развитие нашей страны, а наш многотысячный коллектив нефтяников добьется еще больших успехов.

Применение зеленых энергетических технологий на освобождённых территориях имеет особое значение в перспективных направлениях развития современного инфраструктурного строительства. С этой целью, ОАО «Азеришыг» продолжает строительство новых электрических сетей с использованием самых современных технологий в родном Карабахе. Так, применение силовых кабелей на разные классы напряжения с волоконно-оптическими линиями связи, строительство двухуровневых сетей глубокого доступа 35/0,4 кВ по упрощенной схеме питания, впервые в области электроэнергетики были применены композитные опоры при строительстве ЛЭП на 35 и 0,4 кВ, достижение высокого уровня услуги по обеспечению потребителей качественной и бесперебойной электроэнергией осуществляются через единую систему. С этой целью при Акционерном обществе был создан «Центр Цифрового Управления сетями», а в Учебно-инновационном Центре учреждена кафедра «Технологические инновации» для изучения возможностей применения инновационных технологий в области электроэнергетики. Применение новых, инновационных технологий - еще больше увеличивает спрос на молодых специалистов и инженеров-педагогов с современным мышлением. С учетом этого при Акционерном обществе был создан Мозговой центр - Группа совершенствования, к работе которого были привлечены молодые специалисты, добившиеся наивысших результатов на курсах по подготовке инженерно-технического персонала. Так как, подготовка кадров по энергетическим специальностям - один из актуальных вопросов для нашего развивающегося государства в современную эпоху.

В первую очередь будущие специалисты, обучающиеся по энергетическим специальностям, должны понимать свою роль как гражданина в формировании единой государственной политики в области энергетики независимо от социального положения и занимаемой должности. Со стороны специалистов это должно быть ясно и четко объяснено персоналу, персонал должен быть мотивирован к участию в реализации поставленной цели.

Стратегия «Азеришыг» заключается в том, что подготовка высококвалифицированных специалистов не должна ограничиваться преподаванием односторонних – одной специальности – профессиональных дисциплин, она должна быть всесторонне охвачена. Таким образом, преподавание гуманитарных дисцип­лин должно стать неотъемлемой частью этой работы. Потому что поставленная цель - воспитать достойного специалиста, настоящего гражданина, а не робота, наг­руженного информацией. Подготовка кадров в этом направлении также может считаться для них первым шагом к активной карьерной лестнице. Впервые запущен проект «Учебно-экспериментальная лаборатория» совместно с ведущими высшими учебными заведениями страны. В рамках проекта студенты 4 курса пройдут оплачиваемую практику в структурных подразделениях Акционерного Общества, и в дальнейшем будут обес­печены соответствующей работой на предприятии.

Для достижения эффективного, устойчивого, экологически чистого экономического развития ОАО «Азеришыг» успешно развивает исследования по применению  зеленых технологических инноваций, которые планируется внедрить в цифровые электросети.

Мы уже наблюдаем постепенное внедрение новых технологий в энергетическую отрасль, что обеспечит ее дальнейший рост в ближайшие годы без опасения возникновения энергокризисных ситуаций. Конечно, при наличии у энергоснабжающего предприятия мощной аккумулирующей системы и высокоразвитой электрической сети, при реализации проектов строительства энергомостов (мощных кабельных ЛЭП) между региональными сетями эту проблему можно считать устраненной.

Одной из основных причин катастрофических изменений климата является выброс углекислого газа, поэтому внедрение возобновляемых источников энергии создаст благоприятные условия для борьбы с этой глобальной проблемой. В конечном счете, цель состоит в том, чтобы уменьшить экологический ущерб в цикле CO2, не меняя образ жизни людей. Этот фактор особенно важен при создании зелёных зон. В этом направлении, ОАО «Азеришыг» впервые для компенсации потерь электроэнергии, применил Солнечную микро-станцию на здании Центра Цифрового Управления в городе Шуша, что позволит в дальнейшем, сократить выбросы углекислого газа и использование природных ресурсов с применением ВИЭ. Прямой пуск подстанции 110/35/10 кВ, расположенной в Баку, из Центра Цифрового Управления в городе Шуша, стал возможен в результате применения инновационных работ по организационной реконструкции, проведенных в системе управления сетью. Так же, на стадии планирования находится проект по внедрению модели Распределённой Генерации (РГ) электроэнергии на распределительных сетях.

Особое значение с первых дней придается строительству энергетической инфраструктуры и обеспечению энергетической безопасности как важной составляющей процесса восстановления освобожденных от оккупации территорий. В настоящее время в рамках задачи по созданию ОАО «Азеришыг» «Зоны зеленой энергии» строятся Цифровые Трансформаторные Подстанции 35/0,4кВ современного типа, Центры Цифрового Управления, внедряются принципы передовых достижений строительства современной инфраструктуры.

Пользуясь случаем, от имени коллектива «Азеришыг» поздравляем всех энергетиков, внесших свой вклад в возрождение и модернизацию электроэнергетики страны, с 20 октября – профессиональным днем энергетиков, и желаем им успехов в их будущей деятельности.

Несмотря  на то, что Азербайджан пока не  входит в число крупных торговых партнеров Узбкистана, все можно исправить в достаточно сжатые сроки, об этом в частности говорят участившиеся контакты глав государств и активный рост товарооборота. Эти планы еще больше усилит  начало в 2023 году строительства 523-километровой (325-мильной) железнодорожной линии между Китаем, Кыргызстаном и Узбекистаном, об этом заявил  президент Кыргызстана Садыр Жапаров. Возможное соединение с Баку-Тбилиси–Карс приведет к последующей активизации экономического взаимодействия всех стран региона.

В ходе телефонного разговора Президент Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева 23 августа с Президентом Азербайджанской Республики Ильхамом Алиевым был с удовлетворением отмечен заметный прогресс в реализации договоренностей, достигнутых по итогам встреч на высшем уровне в июне этого года.

• В начале августа проведены очередное заседание совместной Межправительственной комиссии и первая встреча министров иностранных дел, торговли и транспорта Узбекистана, Азербайджана и Турции.

• Взаимный товарооборот в текущем году вырос на 70 процентов. Начата реализация совместных проектов кооперации в области сельского хозяйства, шелководства и текстильной промышленности, машиностроении, химической и других отраслях.

• Ведется работа по скорейшему запуску узбекско-азербайджанского инвестиционного фонда. Расширяется культурно-гуманитарный обмен.

23 августа Президент Азербайджана Ильхам Алиев утвердил ряд соглашений с Узбекистаном, сообщает сайт главы государства.

В частности, утверждены: межправительственное «Cоглашение о сотрудничестве в военной сфере», «Соглашение о сотрудничестве между регионами», «Соглашение о сотрудничестве в борьбе с незаконной миграцией», «Соглашение о сотрудничестве в промышленной сфере».

Все соглашения подписаны 21 июня 2022 года в Ташкенте в ходе официального визита в Узбекистан президента Азербайджана.

Также Президент Ильхам Алиев утвердил соглашение о сотрудничестве в сфере архивного дела между Управлением национальным архивом Азербайджана и агентством «Узархив» Узбекистана, подписанное 20 июня 2022 года в Ташкенте.

Инновационное сотрудничество

В январе - июле 2022 года внешнеторговый оборот Узбекистана вырос на 29,2 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (21,8 миллиарда долларов) - до 28,1 миллиарда долларов, сообщает Trend со ссылкой на узбекский Госкомстат.

По данным ведомства, внешнеторговый оборот Узбекистана со странами СНГ в январе - июле 2022 года составил 10,4 миллиарда долларов, увеличившись на 26,7 процента по сравнению с аналогичным периодом 2021 года (8,2 миллиарда долларов).

Внешнеторговый оборот Узбекистана с другими странами в указанный период вырос на 30,6 процента по сравнению с январем - июлем 2021 года (13,6 миллиарда долларов) - до 17,7 миллиарда долларов.

В отчетный период экспорт товаров и услуг из Узбекистана составил 11,3 миллиарда долларов, а импорт - 16,8 миллиарда долларов.

Крупнейшими торговыми партнерами Узбекистана в январе - июле 2022 года были Китай, Россия, Казахстан, Турция, Республика Корея, Кыргызстан и Туркменистан.

• В частности, в 2018-2022 годах Министерством инновационного развития для реализации 44 инвестиционных проекта привлечено 58,5 млн долларов инвестиций (в том числе 33,1 млн долларов - иностранные инвестиции). Кроме того, проведена коммерциализация 372 научных разработок, произведено продукции на 235,3 млрд сумов, оказаны услуги на сумму 228,8 млрд сумов. Создано 105 стартап-компаний на порядка 80 млрд сумов.

• Также в соответствии с успешной реализацией «Стратегии инновационного развития Республики Узбекистан на 2019-2021 годы» наша республика в рейтинге Глобального индекса инноваций, который оценивается по 81 показателю, поднялась на 36 позиций по сравнению с 2015 годом и в объявленном в сентябре 2021 г. рейтинге ГИИ, Узбекистан занял 86 место из 132 стран.

• Такие результаты, безусловно, связаны с созданными условиями и соответствующими факторами. То есть на сегодня объем ежегодных средств, направляемых из государственного бюджета в сферы инноваций и науки, увеличился в три раза по сравнению с 2018 годом, достигнув 1,5 трлн сумов. В результате количество молодых ученых в стране на сегодня составляет 10 800 человек.

• На семинаре представлены 19 новых инновационных инфраструктур, таких как бизнес-инкубатор, технопарк, бизнес-акселератор, коворкинг-центр, внедрены 8 информационных систем по цифровизации инновационного развития (grant.mininnovation.uz, ias.gov.uz, nsp.gov.uz, anjumanlar.uz, phd.mininnovation.uz, antiplag.uz, innoweek.uz, slib.uz).

• В настоящее время отобрано 784 местных проектов общей стоимостью около 1,2 трлн сумов, еще 98 международных совместных проектов равноправного партнерства на 98,3 млрд сумов, реализация которых обеспечивается на основе государственной программы.

• Принятая в этом направлении «Стратегия инновационного развития Республики Узбекистан на 2022-2026 годы» как важный документ, охватывающий все реформы, создает возможность для целенаправленной реализации поставленных задач.